2025年以來，面對煤炭市場下行壓力，山西焦煤西山煤電西銘礦以管理為綱、創(chuàng)新為刃、全員參與為基，深植“精打細算、物盡其用”理念，在成本管控與效能提升的攻堅戰(zhàn)中，繪就一幅生動的降本增效實景圖。

成本管控：源頭擰緊“節(jié)流閥”

成本管控，預算是關鍵。西銘礦從源頭入手，編制《經營管控管理制度匯編》，以計劃管理把控源頭，用定額管理抓細現(xiàn)場，推動降耗節(jié)支、修舊利廢、回收復用等工作落地見效。過去，各區(qū)隊材料申報時常“估著來”，容易造成浪費；如今，推行“先算后花”，每個材料計劃都要現(xiàn)場核實、層層審核，從“花完再算”轉向“算清再花”。

每月經營分析會上，職能部門與區(qū)隊負責人會逐筆“掰扯”材料開銷，將成本指標精準分解到區(qū)隊、班組、個人，每一分錢都得提前算賬、數(shù)據對得上才花?！皵?shù)據一擺，該不該花、花多少，一目了然?！逼蠊懿坎块L梁杰坦言。同時，創(chuàng)新實施“對賬機制”，打通管理與財務的數(shù)據壁壘，實現(xiàn)信息同源同步，精準鎖定并嚴控各類成本支出。

刀刃向內：循環(huán)鏈條激活“綠色動能”

?井下回撤面現(xiàn)場，掘進三隊正上演“淘寶”大戲。隊長王磊帶著工友們像“搬家”般仔細，一個卡纜、一個可用的錨桿，都被撿起、擦凈、裝袋。“現(xiàn)在‘撿’就是‘賺’，回收物資直接和工資獎金掛鉤，大家干勁兒足著呢！”王磊笑著說。職工們下班順手撿幾個螺栓，月底就能兌換獎勵。

地面修理廠則是廢舊設備的“重生之地”。廠長樊世龍望著回收庫房里的廢舊隔爆水槽架，心里早有了盤算：這些舊架子能按照井下工作面的實際尺寸重新加工，正好解決掘進三隊96個一米四規(guī)格的隔爆水槽架的“燃眉之急”。廠里領回廢舊水槽架，重新加工后送下井，變廢為寶。廠里還組建了技術骨干“攻堅小組”，專門啃設備修復的硬骨頭，廢舊的皮帶過橋、變形的管路吊卡，只要到了他們手里，都能重煥生機?！翱粗鴱U鐵變成寶貝，比拿獎金還開心！”樊世龍的笑容里滿是欣慰。

供應環(huán)節(jié)也同步升級。材料按任務進度“細水長流”式發(fā)放，倒逼各區(qū)隊從“一次領足”變?yōu)椤八阒谩葱桀I”，有效減少了井下材料閑置浪費。?

全員參與：降本增效內化為行動自覺 ?

“一臺設備空轉十分鐘，每月電費就多支出幾百元，省下的都是咱們自己的錢！”綜采一隊班前會上，隊長朱毅算的“經濟賬”，讓職工心里亮堂。西銘礦通過機制引導，讓節(jié)約從管理要求內化為全員的行動自覺。

各生產區(qū)隊建立材料領用臺賬，將材料消耗按生產任務細化分解到各個班組。收工后，驗收員逐班仔細核對材料用量，形成“班班考核+閉環(huán)管控”的精細管控網絡。從干部到職工，人人都是成本管家。設備啟動前必查杜絕空轉，領用材料時“按需申領不浪費”，回收零件時“顆粒歸倉不含糊”……“人人算細賬、班班控消耗”的氛圍日益濃厚，這場全員參與的“降本大合唱”，正匯聚成推動礦井內涵式增長的強大合力。