黨的二十屆四中全會(huì)明確提出“以歷史主動(dòng)精神克難關(guān)、戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)，集中力量辦好自己的事”，為新時(shí)代煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。全會(huì)召開后，山西焦煤西山煤電西曲礦深學(xué)細(xì)悟全會(huì)精神，錨定“四個(gè)目標(biāo)”，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新推行“1+9+N”黨建模式。該礦充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，圍繞“千方百計(jì)創(chuàng)造安全條件、想方設(shè)法改善作業(yè)環(huán)境”主題，開展大討論暨征集合理化建議活動(dòng)，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為礦井安全生產(chǎn)的“硬支撐”。

“1”字統(tǒng)領(lǐng)定方向

黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力。西曲礦深知，要解決現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境問(wèn)題，必須發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，這正是貫徹落實(shí)全會(huì)關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)要求的具體實(shí)踐。為此，該礦確立了“1+9+N”的黨建模式，其中“1”指礦黨委主抓主管。

該礦成立了由黨委書記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)。通過(guò)審定實(shí)施細(xì)則、明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、召開階段性總結(jié)會(huì)等，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，為活動(dòng)畫好“施工圖”，提供“導(dǎo)航儀”?！耙话咽帧庇H自抓、負(fù)總責(zé)的機(jī)制，形成全礦上下一盤棋的工作格局。

“9”大堡壘強(qiáng)攻堅(jiān)

為將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，西曲礦緊扣全會(huì)“集中力量辦自己的事”的要求，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分為9個(gè)包保組，由黨委副書記、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)等9位礦領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、跟蹤和評(píng)估包保單位的活動(dòng)開展情況。這“9”大堡壘，如同9股強(qiáng)勁的合力，層層傳導(dǎo)壓力。

各包保組深入一線，指導(dǎo)包保單位制定實(shí)施方案，組織開展“千方百計(jì)創(chuàng)造安全條件、想方設(shè)法改善作業(yè)環(huán)境”大討論。該礦通過(guò)點(diǎn)評(píng)、跟蹤、協(xié)調(diào)、評(píng)估等方式，為包保單位的活動(dòng)成效“把脈問(wèn)診”。這種“領(lǐng)導(dǎo)包保、層層壓實(shí)”的工作機(jī)制，有效解決了基層單位“想干不會(huì)干、干了沒(méi)方向”的難題，推動(dòng)全會(huì)精神在生產(chǎn)一線落地生根。

“N”種形式激活力

職工的智慧是無(wú)窮的。西曲礦立足全會(huì)激發(fā)“人民主體活力”的要義，通過(guò)“N”種形式，讓干部職工成為黨建品牌的參與者和受益者。

從礦級(jí)層面的專題研討，到部室區(qū)隊(duì)的全員討論，再到班組班前會(huì)討論，該礦構(gòu)建了全方位、立體化的溝通渠道。通過(guò)組織征集討論成果和建議，在礦辦公樓、井口候車大廳設(shè)立專用意見箱，鼓勵(lì)個(gè)人實(shí)名或匿名提交建議，開展“安全金點(diǎn)子”擂臺(tái)賽，舉辦“作業(yè)環(huán)境改善前后對(duì)比”攝影展，實(shí)施“安全文化進(jìn)班組”等，消除干部職工的顧慮，激發(fā)參與熱情。

開展大討論和合理化建議征集活動(dòng)，將黨建工作拓展延伸至安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等各方面、全過(guò)程，引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)“創(chuàng)造安全條件、改善作業(yè)環(huán)境”的重要性，并將其作為檢驗(yàn)“一把手”責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理水平和干部作風(fēng)的重要標(biāo)尺。

五步推進(jìn)求實(shí)效

為確保全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效，西曲礦制定翔實(shí)的活動(dòng)實(shí)施方案，明確覆蓋礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)、班組及各崗位員工的全員參與機(jī)制，同時(shí)確立了“五步走”活動(dòng)路徑。

一是動(dòng)員部署階段：印發(fā)方案，召開動(dòng)員會(huì)，利用各類宣傳陣地廣泛造勢(shì)，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍；二是討論征集階段：分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織包保單位開展深入討論，廣開言路，集思廣益；三是梳理評(píng)審階段：分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包保單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行初步評(píng)審，整理、分類、篩選和初步論證征集到的意見建議；四是成果轉(zhuǎn)化階段：針對(duì)有價(jià)值的建議制定落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任單位和完成時(shí)限，實(shí)行跟蹤問(wèn)效；五是推廣嘉獎(jiǎng)階段：活動(dòng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組總評(píng)，確定建議推廣和表彰獎(jiǎng)勵(lì)事宜，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

當(dāng)前，西曲礦以黨的二十屆四中全會(huì)精神為指引，全面復(fù)盤2025年各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，廣泛征集意見建議，深入分析研究，科學(xué)謀劃好2026年工作，明確目標(biāo)方向，細(xì)化任務(wù)措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。