近日，機(jī)電廠組織召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議聚焦基礎(chǔ)管理與系統(tǒng)建設(shè)提出三項(xiàng)要求：一是強(qiáng)化二級(jí)庫(kù)管理，通過(guò)物資盤點(diǎn)與6S管理標(biāo)準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)賬、物、卡一致；二是推動(dòng)采供系統(tǒng)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)深度融合，以數(shù)字化賦能生產(chǎn)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率；三是制定全面對(duì)標(biāo)考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)“旬對(duì)標(biāo)、月考核、季兌現(xiàn)”機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

針對(duì)下階段降本增效，會(huì)議明確三項(xiàng)關(guān)鍵舉措：一要構(gòu)建精細(xì)化采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)體系，推行集中議價(jià)模式與供應(yīng)商分級(jí)管理制度，降低采購(gòu)成本；二要實(shí)施“三維精益”倉(cāng)儲(chǔ)方案，優(yōu)化庫(kù)區(qū)布局，建立庫(kù)存ABC分類動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，減少庫(kù)存積壓；三要構(gòu)建全鏈條降本機(jī)制，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，培育全員節(jié)約文化，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平。