山西焦煤西山煤電武鄉(xiāng)電廠錨定“零隱患”目標(biāo)，聚焦技術(shù)管理、現(xiàn)場管控、責(zé)任落實、干部作風(fēng)四大核心領(lǐng)域，全面深入開展“四查四改”專項行動。通過精準(zhǔn)排查、靶向治理，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。

查技術(shù)短板，改能力弱項——夯實技術(shù)管理根基

技術(shù)管理方面，武鄉(xiāng)電廠深入剖析薄弱環(huán)節(jié)與現(xiàn)場痛點難點，如機組深度調(diào)峰期間的鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦等問題。為解決這些問題，該廠積極對接電力行業(yè)專業(yè)機構(gòu)，深入同類型機組現(xiàn)場調(diào)研，制定符合公司實際的專項試驗計劃和安全措施。同時，在內(nèi)部強化“電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”及安全措施的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)隊伍能力，夯實技術(shù)管理根基，筑牢事故預(yù)防的第一道技術(shù)屏障。

查現(xiàn)場隱患，改管控弱環(huán)——強化現(xiàn)場剛性約束

現(xiàn)場管控方面，武鄉(xiāng)電廠堅持“隱患不過夜”原則，建立缺陷閉環(huán)管理及設(shè)備分工機制，每日早會通報治理進(jìn)展。針對作業(yè)違章問題，該廠雙管齊下：一方面，修訂檢修與運行規(guī)程，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化對人員的作業(yè)指導(dǎo)；另一方面，全覆蓋、無死角地加裝監(jiān)控設(shè)備、升級安全態(tài)勢感知平臺，實現(xiàn)作業(yè)過程的可視追溯與違章行為的智能抓拍預(yù)警。該廠堅持“五個必須”原則，確保隱患無處藏身，違章行為無處遁形，保障設(shè)備安全運行，人員規(guī)范作業(yè)，強化現(xiàn)場的剛性約束。

查責(zé)任懸空，改落實不力——擰緊責(zé)任鏈條閉環(huán)

責(zé)任落實環(huán)節(jié)，武鄉(xiāng)電廠以“明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)”為鏈條，修訂下發(fā)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》與《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》，組織全員學(xué)習(xí)，確保人人知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。該廠創(chuàng)新實施部門履職打分與考核機制，將安全績效與個人工作完成情況考核硬掛鉤，推動各級人員主動作為。同時，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”與“三管三必須”，明確“誰主管誰牽頭、誰靠近誰牽頭”原則，完善并明確該廠設(shè)備分工管理辦法，織密安全責(zé)任網(wǎng)，堵塞管理盲區(qū)與漏洞，擰緊責(zé)任鏈條閉環(huán)。

查作風(fēng)漂浮，改擔(dān)當(dāng)不足——發(fā)揮干部頭雁效應(yīng)

干部作風(fēng)方面，武鄉(xiāng)電廠要求黨員干部率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場一線。#2機組大修期間，設(shè)立“黨員先鋒示范崗”，組建“黨員突擊隊”，黨員干部帶頭深入檢修一線，亮身份、抓落實。通過堅持干部下現(xiàn)場、重大操作現(xiàn)場盯守及干部抓“三違”等方式，深挖現(xiàn)場風(fēng)險深層原因。黨員干部帶頭優(yōu)化作業(yè)方法與改造工作方式，制定實施專項管理措施，著力解決隱患、違章發(fā)生的根源性問題，發(fā)揮干部頭雁效應(yīng)，提升安全管理水平和現(xiàn)場保障能力。

安全是最大的效益，更是發(fā)展的基石。武鄉(xiāng)電廠以“四查四改”為強勁引擎，筑牢技術(shù)防線、強化現(xiàn)場管控、壓實責(zé)任體系、垂范優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)長效機制，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)堅固防線，為加速邁向本質(zhì)安全型企業(yè)注入強勁動能。?