在山西焦煤西山煤電“保安全就是保飯碗，穩(wěn)生產(chǎn)就是穩(wěn)收入，強經(jīng)營就是強底氣”理念的引領下，西曲選煤廠錨定“人努力，強經(jīng)營”思路，以精益化管理為核心抓手，在安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的道路上穩(wěn)步前行。

育兵強基保安全 狠抓現(xiàn)場煥新顏

面對職工隊伍新老交替的情況，主洗車間創(chuàng)新“放手歷練”培養(yǎng)模式。鼓勵青年員工深度參與浮選精礦灰分調(diào)控、設備故障攻關等核心工作，在實戰(zhàn)中錘煉技能。車間黨支部同步發(fā)力，將青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、黨員責任區(qū)三種監(jiān)督模式相互嵌套、協(xié)同作用，構建起隱患即查即改的嚴密防控體系，累計排查隱患300余項。

在安全宣傳方面，車間在醒目位置張貼安全生產(chǎn)主題海報，并引入AI技術制作可視化內(nèi)容，將安全規(guī)范具象化，讓安全理念真正入腦入心，筑牢思想防線。

同時，以創(chuàng)建動態(tài)達標示范車間為契機，主洗車間系統(tǒng)推進現(xiàn)場升級。對設備設施進行防腐除銹、墻面涂料翻新，拆除廢棄吊掛，更新銹蝕及不達標安全防護設施；嚴格執(zhí)行每日6S管理，通過規(guī)范工具擺放、明確區(qū)域責任、強化日常巡查，打造整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場。這些舉措既提升了職工作業(yè)舒適度，又通過標準化管理提高了設備穩(wěn)定性與操作安全性，從根源減少隱患，以治理實效展現(xiàn)“人努力”推動“強經(jīng)營”的深刻內(nèi)涵。

全期管護抓設備 實干創(chuàng)效穩(wěn)生產(chǎn)

主洗車間劃分責任生產(chǎn)隊組，構建覆蓋潤滑、點檢、清掃的立體化設備維護體系，與生產(chǎn)部門及機電部門通力合作，通過培訓及現(xiàn)場分析讓每位員工都成為設備“守護者”，實現(xiàn)對每臺設備的精準管護。

在技術領域，聚焦隱患頻發(fā)及關鍵設備問題深挖根源。以快開隔膜壓濾機改造為例：針對濾液排出不暢，將直角濾液管改為鈍角，解決濾液倒灌難題；針對濾板耳子斷裂，將固定螺絲從3 條增至6條，杜絕拉板耳子螺絲松動問題。這些改造節(jié)約了維修費用、降低維修頻次，印證了精益管理的降本增效動能，彰顯“強經(jīng)營”成果。

協(xié)同推進重點工程 精準生產(chǎn)強經(jīng)營

2025年以來，隨著煤炭形勢緊張，保證生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品附加值、在多煤種環(huán)境下穩(wěn)定生產(chǎn)效率成為當務之急。西曲選煤廠確定了以生產(chǎn)高價值低硫煤為主的生產(chǎn)策略，各車間從原煤分儲分運到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)控，一步步將“強經(jīng)營”工作做實做細。主洗車間生產(chǎn)隊伍主動作為：一方面，借助智能尾礦測灰儀及智能加藥系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)，保證帶煤量穩(wěn)定；另一方面，強化與兄弟車間的協(xié)同——煤質(zhì)車間每小時反饋一次煤質(zhì)檢測信息，為生產(chǎn)調(diào)控提供依據(jù)；儲運車間通過8#、9#原煤分倉儲存及與礦井實時溝通，確保煤種單一性與分倉精準性；運銷車間在裝車環(huán)節(jié)提效增速。各車間打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，共同落實精益化管理目標。

電耗是選煤廠生產(chǎn)的“晴雨表”，車間將其作為管理重點。生產(chǎn)安全技術部通過電力使用精細測算與逐臺設備開車流程復盤，技術團隊根據(jù)其建議攻關介質(zhì)桶沉淀導致的起車繁瑣問題，創(chuàng)新鋪設專用管路接入風管，利用儲運、運銷系統(tǒng)用風間隙完成介質(zhì)攪拌，省去倒泵操作，每月預計節(jié)電9240度。同時，通過停運5臺非必要設備（總功率316.4kW?H），實現(xiàn)“減機不減產(chǎn)”，每月節(jié)電約35180度。

此外，車間推行照明樓長負責制、空壓機專人管理，強化全員節(jié)約意識；通過一系統(tǒng)磁選尾礦回用、中矸磁選尾礦管改造等舉措節(jié)水降耗。截至目前，各項節(jié)能措施每月共節(jié)電約93179.6 度，生產(chǎn)總水量從1200m3/h降至900～1000m3/h，以實干踐行 “強經(jīng)營”理念。

從管理優(yōu)化到現(xiàn)場煥新，從隊伍建設到設備創(chuàng)效，西曲選煤廠以精益化管理為筆，書寫著提質(zhì)增效的新篇章。