2025年，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，山西焦煤西山煤電太原選煤廠運(yùn)銷公司聚焦精細(xì)化管理，針對(duì)鐵路車皮填縫劑泡沫膠的高消耗難題，多維度落實(shí)降本增效措施，填縫劑用量實(shí)現(xiàn)大幅下降。

為加強(qiáng)鐵路運(yùn)銷成本管控，運(yùn)銷公司充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性。人員培訓(xùn)方面，積極與鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先調(diào)配車況良好的車皮投入煤炭運(yùn)銷，從而減少填縫劑基礎(chǔ)用量。同時(shí)，邀請(qǐng)鐵路技術(shù)人員到廠，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，強(qiáng)化一線作業(yè)人員對(duì)填縫劑特性、適用場(chǎng)景的掌握，提升精準(zhǔn)操作技能。

填縫劑使用方法上，運(yùn)銷公司經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范與優(yōu)化。針對(duì)車廂非關(guān)鍵、低風(fēng)險(xiǎn)部位，調(diào)整泡沫膠噴涂的厚度、范圍及頻次標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)削減冗余用量，在保障車廂密封性的前提下，避免材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)防護(hù)方案的精細(xì)化升級(jí)。

此外，運(yùn)銷公司將節(jié)約意識(shí)融入日常管理，建立了嚴(yán)格的填縫劑領(lǐng)用、使用登記及空罐回收制度，確保材料流向全程可追溯，有效堵塞管理漏洞。通過(guò)對(duì)比實(shí)際用量與科學(xué)定額標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)監(jiān)督操作中的浪費(fèi)行為，從根源上杜絕“指尖上的浪費(fèi)”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年上半年，運(yùn)銷公司消耗泡沫膠11000余罐；2025年上半年，消耗量降至6500余罐，同比節(jié)約成本5萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)人員管理、提升操作技能等舉措，運(yùn)銷公司成功踐行了“人努力”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，為“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全”的實(shí)踐增添豐富內(nèi)涵，其成本管控措施的有效性得到了充分驗(yàn)證。