“井下巷道里的安全標(biāo)語(yǔ)更新了，還新增了黨員責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)牌。”官地礦職工喜國(guó)增最近發(fā)現(xiàn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)多了些醒目的紅色元素。

在井下，安全標(biāo)語(yǔ)更新或許只是小細(xì)節(jié)，但當(dāng)黨員責(zé)任區(qū)的標(biāo)識(shí)牌與采煤機(jī)的轟鳴聲同頻出現(xiàn)時(shí)，卻揭示了一個(gè)大邏輯：黨建統(tǒng)領(lǐng)的“實(shí)”，首先體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)景的主權(quán)宣示——黨組織必須占領(lǐng)安全生產(chǎn)的主陣地?！包h員責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)牌”傳遞的不僅是視覺(jué)上的“紅色元素”，更是黨組織向生產(chǎn)一線“神經(jīng)末梢”的滲透，這種“看得見(jiàn)的黨建”，正是破除黨建、生產(chǎn)兩張皮的關(guān)鍵一步。

思想鑄魂筑牢“實(shí)”的根基

公司黨委以思想鑄魂為抓手，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育，聯(lián)組共學(xué)讓領(lǐng)導(dǎo)班子思想碰撞，列席旁聽(tīng)擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面，成果分享倒逼學(xué)用轉(zhuǎn)化，用通俗易懂的大白話在井口車間宣講安全理念，將“事故可防可控”的道理講到職工心坎里。

通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制和基層宣講方式，將黨的理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。這種接地氣的思想教育不僅讓理論入腦入心，更讓職工在作業(yè)中形成主動(dòng)安全意識(shí)和責(zé)任自覺(jué)，避免了理論學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)的痼疾，真正將思想優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

組織建設(shè)搭建“實(shí)”的架構(gòu)

在第八屆“扛旗攻堅(jiān)、發(fā)揮作用”基層黨支部書記技術(shù)技能“雙比武”的現(xiàn)場(chǎng)，支部書記們以情景再現(xiàn)、情景黨課等形式，深情講述“我和支部的故事”。技術(shù)技能“雙比武”活動(dòng)，通過(guò)“理論+實(shí)操”的全方位比拼，讓基層黨支部書記既當(dāng)“政策通”又做“實(shí)干家”。

組織建設(shè)絕不能停留在“臺(tái)賬達(dá)標(biāo)”“會(huì)議留痕”層面，“雙比武”直指要害：支部書記若僅會(huì)念文件，在實(shí)操環(huán)節(jié)便無(wú)法通過(guò)“應(yīng)急處理”的模擬考核。這種能力倒逼機(jī)制，正是對(duì)形式主義的徹底糾偏。

黨建融合彰顯“實(shí)”的效能

黨建與中心工作深度融合，是西山煤電的優(yōu)良傳統(tǒng)，每個(gè)礦井、每個(gè)車間、每個(gè)班組，都是黨建工作的前沿陣地。在重點(diǎn)工程、技術(shù)攻關(guān)中，各級(jí)黨組織成立黨員突擊隊(duì)，將組織生活真正融入生產(chǎn)一線。

面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，黨員技術(shù)骨干帶頭抓安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，原煤產(chǎn)量、利潤(rùn)數(shù)據(jù)的背后是黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的乘法效應(yīng)。這種“把支部建在連上”的模式，讓黨建成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。尤其是通過(guò)黨建強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)防控能力，這不僅是對(duì)“生命至上”理念的踐行，更揭示了黨建統(tǒng)領(lǐng)在本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中的獨(dú)特價(jià)值。

人才隊(duì)伍鍛造“實(shí)”的方陣

清晨六點(diǎn)的井口廣場(chǎng)，礦燈閃爍，西曲礦新入職職工張梓豪在黨旗下整理著裝。這是他參加“1+4+N”人才培養(yǎng)計(jì)劃后首次下井?！叭肼毰嘤?xùn)讓我系統(tǒng)掌握了安全規(guī)程，崗位實(shí)踐有導(dǎo)師手把手教，崗位競(jìng)賽還拿了獎(jiǎng)。”

公司黨委的人才戰(zhàn)略，跳出了傳統(tǒng)的窠臼，通過(guò)崗位競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等方式，讓青年人才在實(shí)踐中淬煉技能、在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)了人才供給鏈與公司發(fā)展需求鏈的同頻共振。這種“既栽樹(shù)又育苗”的生態(tài)化培養(yǎng)模式，為傳統(tǒng)能源行業(yè)破解人才斷層、重塑職業(yè)吸引力提供了破題思路。

惠民實(shí)事傳遞“實(shí)”的溫度

“新配的飯盒提升了用餐體驗(yàn)，班中餐吃上了六味齋的包子?！蔽髑V職工張明的獲得感，源于西山煤電職工生活品質(zhì)提升工程。

2024年，公司升級(jí)“兩堂一舍”21處，新建住房交付1417戶，慰問(wèn)困難職工、殘疾職工、工傷病員等2.2萬(wàn)人次，發(fā)放各類慰問(wèn)金、救助金900余萬(wàn)元......公司黨建溫度可感可觸，用民生“小切口”詮釋著黨建“大情懷”。這種將職工獲得感作為衡量黨建成效標(biāo)尺的做法，體現(xiàn)著國(guó)有企業(yè)“發(fā)展依靠職工、成果惠及職工”的本質(zhì)屬性。特別是在高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的煤炭行業(yè)，通過(guò)“大健康”管理關(guān)注職工身心健康，充分展現(xiàn)了人文關(guān)懷與安全生產(chǎn)的辯證統(tǒng)一，為可持續(xù)發(fā)展注入了人性化基因。

由此可見(jiàn)，“實(shí)”字為先的黨建智慧，絕非簡(jiǎn)單的指標(biāo)疊加，而是通過(guò)系統(tǒng)性思維將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。這種“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”的生動(dòng)樣本，深刻闡明唯有將黨建深度融入治理鏈條、發(fā)展脈絡(luò)和人心工程，才能激活高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。