6月20日，山西焦煤西山煤電董事、副總經(jīng)理孟毅到公用事業(yè)分公司調(diào)研督導(dǎo)安全工作。

孟毅深入該公司后勤維修中心地庫項目部和機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心立體車庫服務(wù)組，查看監(jiān)控設(shè)施設(shè)備運(yùn)行和地庫、立體車庫安全管理情況。

調(diào)研督導(dǎo)會上，孟毅聽取該公司安全工作匯報，結(jié)合實際提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，公用事業(yè)分公司所轄單位行業(yè)眾多、點(diǎn)多面廣，開展安全工作既要防范“灰犀?！笔录?#xff0c;更要警惕“黑天鵝”事件。要清楚安全工作“管什么”，做到心中有數(shù)。要清楚職責(zé)定位，在抓好管轄范圍內(nèi)安全工作的同時，履行好后勤系統(tǒng)安全監(jiān)管等職責(zé)；要清楚管轄范圍，針對所轄單位變化及時調(diào)整，確保無死角、無盲區(qū)；要清楚風(fēng)險隱患，深入分析共性和個性風(fēng)險，制定針對性防控措施。要清楚安全工作“誰來管”，做到肩上有責(zé)。要從上到下梳理領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門及所屬單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，做到事事、處處、時時有人管。要清楚安全工作“怎么管”，做到手中有招。要結(jié)合自身工作特點(diǎn)和管轄范圍，采用適合的安全管理方法，提高安全管理制度、事故案例警示教育、安全培訓(xùn)的針對性和實效性，用實干交出安全答卷。