6月19日，山西焦煤西山煤電召開外包工程及外包作業(yè)管理制度宣貫會(huì)。公司董事、副總經(jīng)理孟毅，副總經(jīng)理張小榮出席并提出要求。

孟毅強(qiáng)調(diào)，一要高度重視，充分認(rèn)識(shí)外包工程及外包作業(yè)管理制度的重要性。各單位要明確外包工程及外包作業(yè)的定義，自上而下加強(qiáng)監(jiān)管力度，厘清職責(zé)劃分，抓好各項(xiàng)工作；二要各負(fù)其責(zé)，確保外包工程及外包作業(yè)事事有人管、件件有人抓。業(yè)務(wù)部門要從專業(yè)角度抓好管理，安全監(jiān)管部門要統(tǒng)籌好安全協(xié)調(diào)及監(jiān)管工作，基層單位要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，各把各的關(guān)，各負(fù)各的責(zé)，對(duì)目前工作中存在的問題做到立行立改；三要齊抓共管，堅(jiān)決將外包工程及外包作業(yè)存在的隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。公司各部門之間，各部門和基層單位之間要牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，心往一處想、勁往一處使，確保文件精神和管理制度落實(shí)到位、水流到頭。

張小榮要求，各單位要嚴(yán)格監(jiān)督管理，按照“三管三必須”要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹文件精神，盡快拿出配套方案和措施，做到知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)；各級(jí)各部門之間要形成聯(lián)動(dòng)，將外委隊(duì)伍當(dāng)成自己的隊(duì)伍開展好服務(wù)工作，管理既要有力度也要有溫度；施工單位和建設(shè)單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，多通氣、勤交流，形成合力，共同抓好外包工程及外包作業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)上，組織人事部、安全管理部、基建管理中心、規(guī)劃發(fā)展部就外包工程及外包作業(yè)監(jiān)管職責(zé)、外委隊(duì)伍安全管理、成本工程管理、工程建設(shè)管理、專用資金管理、專用資金計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)管理補(bǔ)充規(guī)定等文件精神和管理制度進(jìn)行了宣貫解讀。

會(huì)議以視頻形式召開。公司機(jī)關(guān)部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加，基層單位相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加。