2025年，面對煤炭市場持續(xù)下行、運(yùn)輸需求萎縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山西焦煤西山煤電鐵路公司緊扣“安全為基、效率為要、精益為魂”工作主線，采取精準(zhǔn)舉措攻堅，超額完成年度運(yùn)輸任務(wù)。

鐵路公司深刻認(rèn)識到，形勢越嚴(yán)峻，越要守牢安全底線。該公司以“時時放心不下”的責(zé)任感，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。一方面，開展關(guān)鍵設(shè)備“拉網(wǎng)式”排查整治，運(yùn)用路外視頻監(jiān)控等信息化手段，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)全過程監(jiān)督，重點(diǎn)管控調(diào)車作業(yè)、機(jī)車檢修等核心環(huán)節(jié)；另一方面，常態(tài)化開展安全技能培訓(xùn)與應(yīng)急演練，全面提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保運(yùn)輸全程安全可控，實(shí)現(xiàn)全年運(yùn)輸無事故。

在保障安全的基礎(chǔ)上，鐵路公司聚焦機(jī)車運(yùn)力優(yōu)化與成本管控，秉持“多拉一趟多一份效益”原則，精準(zhǔn)匹配運(yùn)力與重點(diǎn)任務(wù)，規(guī)范機(jī)車管理；科學(xué)制定機(jī)車檢修頻次，通過升級改造現(xiàn)有機(jī)車設(shè)備、優(yōu)化乘務(wù)組排班等舉措，有效提升機(jī)車運(yùn)用效能。

該公司生產(chǎn)調(diào)度中心、車務(wù)車間等部門主動對接，動態(tài)預(yù)判批車計劃及運(yùn)輸生產(chǎn)情況，提前調(diào)配機(jī)車；批車計劃下達(dá)后，結(jié)合作業(yè)數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整機(jī)車臺數(shù)，減少單機(jī)運(yùn)行、機(jī)車掛車長時間等待等問題，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗與提質(zhì)增效雙向提升。