2025年，山西焦煤西山煤電西曲礦融合創(chuàng)新，推出升級版“揭榜掛帥”機制。該機制聚焦生產(chǎn)中的痛點、難點，張榜納賢，誰有能力誰揭榜、誰有本事誰掛帥。重啟后的首個季度，這項機制助力攻克一批技術(shù)難題，在安全管理、人才培養(yǎng)和經(jīng)營增效方面產(chǎn)生“漣漪效應(yīng)”“溢出效應(yīng)”。

一張榜，點燃全員攻堅“一團火”

“以前這段運輸巷，一次運輸要8個人拉警戒帶，還擋不住人?，F(xiàn)在一鍵控制，AI監(jiān)控自動抓拍，實現(xiàn)了‘行人不行車、行車不行人’。”談起北三盤區(qū)集中運料巷的智能化封閉系統(tǒng)，礦調(diào)度信息中心的技術(shù)人員語氣中透著自豪。

這個項目的誕生，正源于“揭榜掛帥”。2025年10月30日，西曲礦舉行四季度“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目發(fā)榜儀式，15個項目公開“招賢”。運輸改造、人車分離的攻堅是項目之一。礦調(diào)度信息中心、生產(chǎn)技術(shù)中心及掘進區(qū)技術(shù)人員組團揭榜，利用業(yè)余時間調(diào)研、測試，甚至自購零件加工，最終研發(fā)出集擋人欄、聲光報警、AI視頻于一體的封閉運輸智能系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了運輸區(qū)域警戒“少人化”甚至“無人化”，成為礦井安全管理的亮點。

“榜單就是戰(zhàn)書，揭榜就是承諾?！钡V黨委委員、工會主席柴銀亮在發(fā)榜儀式上強調(diào)。今年以來，西曲礦圍繞采掘效率、設(shè)備提效、成本管控三大方向，系統(tǒng)梳理出15項重點課題，通過公開征集、答辯評審等方式確定攻堅團隊，配套“周調(diào)度、月通報、季考評”機制，確保項目落地見效。截至目前，12項課題已完成揭榜目標，3項課題按計劃推進。

三個競爭力，在攻堅克難中淬煉提升

“揭榜掛帥”不僅解決了具體問題，更成為提升礦井安全競爭力、技術(shù)競爭力和人才競爭力的重要抓手。

安全競爭力，在“智能防護”中夯實。封閉運輸智能系統(tǒng)、礦井全覆蓋檢查留痕系統(tǒng)等成果，推動安全監(jiān)管向數(shù)字化、痕跡化轉(zhuǎn)型。通過技術(shù)手段實現(xiàn)“人防”到“技防”的升級，從根源上降低零敲碎打事故風險，在礦井筑起一道無形卻堅固的安全屏障。

技術(shù)競爭力，在“降本增效”中突破。掘進三隊在29106工作面遇到的皮帶沖擊難題，曾導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞、材料費超支。掘進區(qū)揭榜后，研發(fā)出“彈簧阻尼式緩沖床”，有效吸收落煤沖擊力。改造后，設(shè)備故障率降低80%以上，相關(guān)材料費用減少60%，生產(chǎn)效率顯著提升。“小改造解決大問題”，類似的創(chuàng)新在礦區(qū)不斷涌現(xiàn)。

人才競爭力，在“實戰(zhàn)賽馬”中激活?！耙郧翱己酥饕搭}庫，現(xiàn)在看能否解決實際問題。”西曲礦創(chuàng)新帶頭人柴衛(wèi)國介紹，“揭榜掛帥”項目已成為檢驗干部、技術(shù)人員勝任力的重要途徑。項目驗收不僅評估項目指標，還綜合評估團隊協(xié)作、創(chuàng)新思路和成果效益。

礦黨委副書記武學宏深有感觸：“我們通過揭榜發(fā)現(xiàn)了很多擅長電腦編程、弱電維修等技能的人才，很多人才具備極強的系統(tǒng)化思維和動手能力?！蓖L科一名年輕技術(shù)人員單人成團，接下教學模擬平臺項目；幾名大學生在機電設(shè)備全生命周期管理項目中展現(xiàn)出編程特長；康旭斌等一批基層骨干通過攻關(guān)實踐，從“技術(shù)能手”成長為“團隊帶頭人”?！敖野駫鞄洝闭蔀榧夹g(shù)人才脫穎而出的“賽馬場”。

強經(jīng)營，在機制創(chuàng)新中實現(xiàn)“雙向奔赴”

“實干者得利、創(chuàng)新者出彩”。西曲礦將“揭榜掛帥”與激勵機制深度捆綁，對完成目標的團隊給予項目收益30%的獎勵，核心成員在職稱評聘、崗位晉升中予以優(yōu)先。僅四季度就發(fā)放獎勵8.5萬元。

“除工資外，利用業(yè)余時間做項目還能多一份收入，大家積極性自然高?！辈裥l(wèi)國說。項目實行項目首責制，獎勵由團隊負責人分配，多勞多得，有效激發(fā)了職工“跨界協(xié)作”“業(yè)余攻堅”的熱情。

與此同時，項目成熟后，立即配套成果推廣計劃，以點及面，將成熟經(jīng)驗快速復(fù)制到其他盤區(qū)或工作面，助力“單點創(chuàng)新”向“全面增效”轉(zhuǎn)化，形成“出題—攻堅—轉(zhuǎn)化—推廣”的閉環(huán)，讓創(chuàng)新直接服務(wù)于經(jīng)營提效。

一場持續(xù)的改革，一個可期的未來

當然，改革途中亦有挑戰(zhàn)。西曲礦黨委清醒認識到，當前部分課題原創(chuàng)性不足、跨部門協(xié)作效率有待提升、成果轉(zhuǎn)化長效機制尚未完善等問題依然存在。

下一步，西曲礦將“揭榜掛帥”向資源高效開采、智能化作業(yè)、綠色低碳等前沿領(lǐng)域延伸，挖掘更多領(lǐng)域更高價值的課題；打通跨部門聯(lián)合攻堅機制，打破專業(yè)壁壘；完善成果評估與迭代制度，推動技術(shù)持續(xù)優(yōu)化；將機制下沉至班組層級，進一步激活一線創(chuàng)新潛能。

從技術(shù)攻堅到管理創(chuàng)新，從安全提質(zhì)到人才涌現(xiàn)，西曲礦的“揭榜掛帥”已超越單純的項目管理機制，成為一種文化、一種導(dǎo)向。在這里，問題被公開，智慧被激活，成果被共享，人才被看見。正如西曲礦黨委書記、礦長馮琦勇所說：“這不是一次性的活動，而是一個周而復(fù)始、持續(xù)前進的過程。”

在這片勇于“揭榜”、敢于“掛帥”的熱土上，每一個難題都是一次機遇，每一次攻堅都在積蓄礦井邁向安全、高效、綠色發(fā)展的全新動能。