在山西焦煤西山煤電西曲礦的百米井下，采煤機(jī)轟鳴，液壓支架徐徐推進(jìn)。一群臉龐稚氣未脫、眼神專注堅(jiān)定的年輕人，正跟隨老師傅熟悉設(shè)備、學(xué)習(xí)操作。他們中，有畢業(yè)于西安思源學(xué)院的侯家樂(lè)，有來(lái)自大同大學(xué)的趙鵬程……如今，他們擁有一個(gè)共同的身份——西曲礦井下生產(chǎn)一線正在成長(zhǎng)的大學(xué)生礦工。雖然參加工作僅一兩年，仍在“導(dǎo)師帶徒”的培育期，但他們身上那股向上生長(zhǎng)的勁頭清晰可見(jiàn)。

2025年以來(lái)，面對(duì)煤礦行業(yè)人才接續(xù)的普遍挑戰(zhàn)，西曲礦黨委將人才尤其是青年人才的“留、育、用”提升至關(guān)乎礦井未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的核心高度。系統(tǒng)推出以“三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”為引領(lǐng)、深度融合“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”理念與“大安全”觀的人才培養(yǎng)體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入青春動(dòng)能。

破題：從“人才流失”到“扎根一線”

“在煤礦行業(yè)，初入井下的大學(xué)畢業(yè)生與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，因工作經(jīng)驗(yàn)、技能熟練度及崗位貢獻(xiàn)度的不同，存在一定的收入差距。”西曲礦黨委副書記武學(xué)宏在會(huì)議中坦言現(xiàn)實(shí)困境。這種差距，加上井下工作的艱苦，曾讓不少大學(xué)生心生彷徨，考公、考研、調(diào)崗等成為一些人的選擇。

如何讓這些有知識(shí)、有抱負(fù)的年輕人愿意留、沉得下？西曲礦的答案不是空談理想，而是打出一套“政策傾斜+經(jīng)濟(jì)激勵(lì)+成長(zhǎng)關(guān)懷”的組合拳。

核心舉措之一，便是構(gòu)建極具創(chuàng)新性的“積分制”考核與激勵(lì)體系。礦上專門為2023年以來(lái)新招錄的畢業(yè)生量身定制了《新招錄畢業(yè)生培養(yǎng)考核實(shí)施辦法》，圍繞“安全、質(zhì)量、提升、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”五大維度，設(shè)置了詳細(xì)的積分考核對(duì)照清單。下井實(shí)工數(shù)、技能提升、參與創(chuàng)新、獲得榮譽(yù)、完成急難任務(wù)……青年員工的每一分努力都被量化記錄。

“積分制很客觀，給了我們清晰的努力方向?！本C采一隊(duì)的侯家樂(lè)說(shuō)。更實(shí)在的是，積分直接與“真金白銀”掛鉤。根據(jù)辦法，在井下一線艱苦崗位工作的畢業(yè)生，每季度可享受1000元的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，輔助崗位為500元。每季度積分排名前10的，獎(jiǎng)金再上浮50%。目前，首季度積分排名已出爐，獎(jiǎng)勵(lì)即將兌現(xiàn)，讓年輕人真切感受到“付出即有回報(bào)”。

賦能：“導(dǎo)師帶徒”與“賽場(chǎng)選馬”并舉

僅有物質(zhì)激勵(lì)還不夠，讓年輕人快速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面，才是留住人心的根本。西曲礦將傳統(tǒng)的“師帶徒”制度化、精細(xì)化，并為優(yōu)秀者打開(kāi)了快速晉升的通道。

在綜采準(zhǔn)備隊(duì)，趙鵬程談起自己的師父滿是感激：“師父毫無(wú)保留，從清理浮煤到處理電氣故障，手把手地教我?！钡V上要求簽訂為期一年的師徒協(xié)議，并將帶徒成效納入考核。如今，像侯家樂(lè)、趙鵬程這樣入職一兩年的大學(xué)生，好多已能獨(dú)立頂崗，處理常見(jiàn)問(wèn)題。

與此同時(shí)，一紙《技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、技術(shù)員選拔任用管理辦法》的印發(fā)，徹底打破了論資排輩的舊例。辦法明確規(guī)定，技術(shù)員崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，注重“理論+實(shí)操”綜合測(cè)試，全日制碩士研究生還可簡(jiǎn)化競(jìng)聘程序。更為突破的是，當(dāng)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可從技術(shù)員序列、生產(chǎn)職能部門技術(shù)人才序列中擇優(yōu)選任，也可采用勝任力考核的方式公開(kāi)選拔。這打破了職業(yè)定向發(fā)展的“老一套”，進(jìn)一步拓寬了晉升渠道。

“只要你有能力，就能獲得更多的機(jī)會(huì)和成就?！蔽髑V組織人事部副部長(zhǎng)向可的話，為踏實(shí)苦干的年輕人描繪出清晰的上升圖譜。這套“導(dǎo)師悉心教、賽場(chǎng)公平選”的機(jī)制，確保了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，讓青年才俊看到在井下同樣能成就事業(yè)的希望。

成效：從“心事重重”到“干勁十足”

系列舉措的效果如何，一線青年員工的狀態(tài)最有說(shuō)服力。

“剛開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)井下危險(xiǎn)，確實(shí)害怕?，F(xiàn)在自己經(jīng)歷了，知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，心里有底了。”侯家樂(lè)的轉(zhuǎn)變代表了許多人的心路歷程。從單身公寓漏風(fēng)、暖氣不熱等生活問(wèn)題迅速解決，到礦團(tuán)委組織團(tuán)輔、爬山、觀影、紅色教育等豐富的團(tuán)建活動(dòng)，全方位的關(guān)懷消解了他們的后顧之憂。

“收入挺滿意，更重要的是覺(jué)得自己的價(jià)值被認(rèn)可，有奔頭?！壁w鵬程的話樸實(shí)而有力。數(shù)據(jù)顯示，2023年以來(lái)分配到井下的140名大學(xué)生，除3人離職外，其余137人全部堅(jiān)守一線，流失率遠(yuǎn)低于行業(yè)以往水平。他們分布在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等關(guān)鍵崗位，許多人已成為班組中不可或缺的技術(shù)力量。

西曲礦黨委書記、礦長(zhǎng)馮琦勇總結(jié)道：“我們現(xiàn)在急需能在一線堅(jiān)守、繼承和發(fā)揚(yáng)老一代礦工精神的人?！比缃?#xff0c;這套以“積分制”量化貢獻(xiàn)、以“導(dǎo)師制”傳承技藝、以“賽馬制”暢通渠道、以“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”與“大安全”為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)“西曲模式”，正煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

它不僅留住了一群年輕人，更留住了一份對(duì)煤礦未來(lái)的信心，鑄就著西曲礦在新時(shí)代征程上最堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。你看，井巷深處，青春之火，正照亮礦山高質(zhì)量發(fā)展的前行之路！