深夜，山西焦煤西山煤電西曲礦調(diào)度信息中心，調(diào)度組長(zhǎng)李樹(shù)苗的目光快速掃過(guò)屏幕上由各色區(qū)塊組成的《安裝、拆除銜接計(jì)劃柱狀圖》?！邦伾e(cuò)開(kāi)了，這個(gè)面過(guò)構(gòu)造，那個(gè)面就絕不能同時(shí)安拆?！彼贿呎f(shuō)，一邊在《多隊(duì)組作業(yè)行走路線(xiàn)劃分》表上確認(rèn)簽字。與此同時(shí)，安全監(jiān)察中心的每日視頻篩查正定格在一個(gè)未規(guī)范佩戴防護(hù)用品的畫(huà)面上，這個(gè)要列入下周“行為治理會(huì)”上《行為治理通報(bào)》系列專(zhuān)題片的新素材……

這并非特例，而是西曲礦自進(jìn)入歲末年初安全生產(chǎn)攻堅(jiān)期以來(lái)，日常管理的一個(gè)切片。面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件與穩(wěn)住安全、實(shí)物產(chǎn)量“基本盤(pán)”的雙重壓力，礦井正以一套融合了剛性制度、精準(zhǔn)圖表、柔性文化的管理體系，將安全防線(xiàn)織得更密、筑得更牢。

責(zé)任入網(wǎng)：從“巷長(zhǎng)”到“三個(gè)一”，壓力穿透最后一米

安全管理，關(guān)鍵在責(zé)任。礦井推行“巷長(zhǎng)制”，將主要大巷及重點(diǎn)區(qū)域的安全“承包田”明確到每位礦領(lǐng)導(dǎo)?！八械拇笙锒加胸?fù)責(zé)人，責(zé)任劃分明確。”生產(chǎn)技術(shù)中心岳衛(wèi)國(guó)介紹。這使井下空間管理從“片區(qū)”精準(zhǔn)到“坐標(biāo)”。

責(zé)任不僅落在空間，更貫穿于時(shí)間。礦井實(shí)行超常規(guī)的干部履職標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員每月增加2次井下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，并盯守關(guān)鍵環(huán)節(jié)不少于1小時(shí)。與之配套的“三個(gè)一”安全包保（每日一聯(lián)系、每周一班前會(huì)、每月一次同下同上），讓管理觸角深入班組肌理?！澳康氖亲尭刹縿?dòng)態(tài)掌握包保單位的人員思想和現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)同心同向。”一份內(nèi)部文件這樣要求?？v橫交錯(cuò)間，一張“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任網(wǎng)已然織就。

流程再造：從“文字堆”到“一張圖”，指揮調(diào)度一目了然

“生產(chǎn)組織盡量少用文字?jǐn)⑹?#xff0c;多用圖表。”李樹(shù)苗道出了效率提升的秘訣。他們打造的“調(diào)度專(zhuān)業(yè)圖表化工作法”，用近20張專(zhuān)業(yè)圖表，將復(fù)雜的生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為視覺(jué)語(yǔ)言?！豆ぷ髅孢^(guò)地質(zhì)構(gòu)造示意圖》每日用顏色標(biāo)注變化，為決策提供超前預(yù)警；《采掘開(kāi)安工程進(jìn)度表》以紅黃藍(lán)綠區(qū)分影響類(lèi)型，讓全月生產(chǎn)瓶頸一目了然。

對(duì)于安全生產(chǎn)中最活躍的“變化”因素，礦井建立了“全鏈條報(bào)備跟蹤”清單?！懊堪嗟年P(guān)鍵變化，如爆破、過(guò)構(gòu)造、非常規(guī)作業(yè)，所有信息都要匯總到監(jiān)察調(diào)信科?！崩顦?shù)苗解釋。這份動(dòng)態(tài)清單成為領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的“導(dǎo)航圖”，確保監(jiān)管力量直插風(fēng)險(xiǎn)最大的現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于起吊、運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)備與安全確認(rèn)，不符合條件堅(jiān)決按下“暫停鍵”，全年累計(jì)達(dá)110次，從源頭扼住了風(fēng)險(xiǎn)的咽喉。

文化浸潤(rùn)：從“反三違”到“提管理”，身邊事教育身邊人

“我們最多的時(shí)候一個(gè)月做了15部專(zhuān)題片?！秉h委副書(shū)記武學(xué)宏提到的，正是該礦創(chuàng)新安全教育的一大法寶——《行為治理反?反?反》《管理漏洞堵?堵?堵》《管理質(zhì)效提 提 提》。用“追”剖析隱患根源，用“堵”正視管理漏洞，用“提”共享優(yōu)秀做法，這種“身邊事教育身邊人”的模式，讓警示教育入腦入心?！段髑笾v堂》系列視頻，則用“講”穿透到崗位，瞄準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。

剛性的行為治理與之并行。每周的“行為治理暨動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)”如同一場(chǎng)安全“月考”，對(duì)表現(xiàn)滑坡的隊(duì)組亮出“黃牌”，并強(qiáng)制要求其隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記一周跟班連續(xù)盯守7天，重點(diǎn)監(jiān)管。“掛黃牌的地點(diǎn)就是重點(diǎn)，7天跟班。我感覺(jué)這個(gè)點(diǎn)抓得挺好?！卑踩O(jiān)察中心黨支部書(shū)記柳寶林說(shuō)。與此同時(shí)，“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”原則與四級(jí)視頻篩查機(jī)制相結(jié)合，構(gòu)建起全天候的“電子哨兵”網(wǎng)絡(luò)。2025年通過(guò)視頻篩查違章及不安全行為1748人次，科技賦能讓違章行為無(wú)所遁形。

閉環(huán)到底：從“查隱患”到“拍對(duì)比”，整改銷(xiāo)號(hào)鐵腕清零

“小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)夜?！边@是西曲礦隱患排查治理的鐵律。2025年，礦井累計(jì)排查治理隱患超1.5萬(wàn)條。如何杜絕“紙面整改”？礦井出臺(tái)硬規(guī)定：所有隱患必須“整改前、整改后拍照對(duì)比”，影像證據(jù)存檔備查。這道“雙保險(xiǎn)”確保了每一項(xiàng)整改都痕跡清晰、責(zé)任可溯，實(shí)現(xiàn)了真正的閉環(huán)管理。

決戰(zhàn)年終，礦井配套了重獎(jiǎng)嚴(yán)罰的激勵(lì)約束機(jī)制。設(shè)立安全目標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核，重獎(jiǎng)安全生產(chǎn)單位；同時(shí)對(duì)事故隱患實(shí)行翻倍考核、連帶追責(zé)。獎(jiǎng)罰分明的導(dǎo)向，激發(fā)出全員“我要安全”的強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。

從一張張色彩分明的調(diào)度圖表，到一段段發(fā)人深省的警示視頻；從領(lǐng)導(dǎo)干部“巷長(zhǎng)制”的包保責(zé)任，到隱患整改前后清晰的拍照對(duì)比……西曲礦正以一套系統(tǒng)集成、環(huán)環(huán)相扣的“組合拳”，在歲末年初的關(guān)鍵時(shí)期，展現(xiàn)出堅(jiān)守安全底線(xiàn)的決心與智慧。這里的每一天，都是安全管理精益求精的生動(dòng)實(shí)踐。