年末收官階段是安全生產(chǎn)關(guān)鍵承壓期，山西焦煤西山煤電西銘礦緊扣“穩(wěn)字當(dāng)頭、務(wù)實(shí)篤行”管理思路，以全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，通過精準(zhǔn)問詢、常態(tài)覆蓋、剛性落實(shí)等務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)各級(jí)管理人員履職能力與現(xiàn)場(chǎng)管控水平雙提升，筑牢年末安全生產(chǎn)攻堅(jiān)防線。

精準(zhǔn)問詢：把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“問實(shí)記牢”

為精準(zhǔn)把控現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，西銘礦組織8個(gè)生產(chǎn)部門所屬29個(gè)隊(duì)組，提前梳理12月份核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定管控舉措，要求管理人員全員熟練掌握。考核通過兩種方式檢驗(yàn)落實(shí)成效：早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、碰頭會(huì)隨機(jī)提問，檢驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的熟悉程度；安全監(jiān)察部工作人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)跟班隊(duì)長、班組長開展隨機(jī)動(dòng)態(tài)抽查。

12月1日，在開拓一隊(duì)、保運(yùn)二隊(duì)班前會(huì)，該礦安全監(jiān)察部工作人員緊扣各隊(duì)組風(fēng)險(xiǎn)清單，直問隊(duì)干部核心風(fēng)險(xiǎn)與管控舉措，要求回答簡潔明了、全面準(zhǔn)確，受訪干部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)了然于胸、應(yīng)答精準(zhǔn)，展現(xiàn)出扎實(shí)的日常管理功底。

常態(tài)覆蓋：讓考核“無死角、見真章”

該礦安全監(jiān)察部創(chuàng)新推行“錯(cuò)時(shí)抽查+全覆蓋+現(xiàn)場(chǎng)抽檢”三維考核模式，以確保考核不走過場(chǎng)。針對(duì)各隊(duì)組班前會(huì)時(shí)間分散的特點(diǎn)，考核人員靈活調(diào)配時(shí)間，分批次不定時(shí)利用碰頭會(huì)、班前會(huì)開展突擊抽查；同時(shí)深入井下靶向抽檢跟班隊(duì)長與工長，從根源上杜絕“提前準(zhǔn)備、應(yīng)付考核”的形式主義。

考核場(chǎng)景與各級(jí)會(huì)議深度融合，構(gòu)建分層分類立體化考核體系：班前會(huì)重點(diǎn)考核隊(duì)干部、下午碰頭會(huì)抽查區(qū)干部、早調(diào)會(huì)聚焦職能部門一把手。既不額外增加基層負(fù)擔(dān)，又實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、全環(huán)節(jié)考核覆蓋，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作年末前形成常態(tài)化機(jī)制。

剛性落實(shí)：用鐵規(guī)“守底線、保安全”

西銘礦堅(jiān)持“保守決策”“窮盡思維”，將考核成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)效，構(gòu)建“隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管控、區(qū)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能部門監(jiān)督”三級(jí)管控體系。嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)排查制度，禁止不放心人員下井；對(duì)嚴(yán)重違章人員執(zhí)行“住班到年底”剛性規(guī)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位部門啟動(dòng)“全隊(duì)停工學(xué)習(xí)”機(jī)制，直至隱患清零，以“零容忍”態(tài)度守住安全底線。