四季度以來，為確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全力打贏年底“收官戰(zhàn)”，山西焦煤西山煤電西銘礦聚焦七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即強化現(xiàn)場管控、實施精細(xì)安排、剛性執(zhí)行本質(zhì)安全規(guī)范、堅持違章零容忍、狠抓干部作風(fēng)、閉環(huán)落實措施、利劍監(jiān)督機制，全面提升安全管理水平，筑牢風(fēng)險防控根基。

精準(zhǔn)聚焦現(xiàn)場管控。礦上要求各級管理人員堅持“心思沉于工作，精力傾注現(xiàn)場”，深入一線靠前指揮，提前分析研判作業(yè)風(fēng)險，制定針對性措施，做到對每項工作、每個班組、每個崗位情況心中有數(shù)。同時，通過隨機抽考副隊級以上管理人員的現(xiàn)場風(fēng)險辨識與管控能力，推動形成“謀定后動”的工作習(xí)慣，使其自覺運用“窮盡思維”排查風(fēng)險，秉持“保守決策”原則組織生產(chǎn)，確保各類風(fēng)險可控在控。

精細(xì)部署班前安排。堅守“患生于所忽，禍起于細(xì)微”理念，將班前會作為安全生產(chǎn)首道防線。每班嚴(yán)格規(guī)范會議流程，內(nèi)容涵蓋當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)與分工、現(xiàn)場風(fēng)險辨識及防控措施、設(shè)備操作規(guī)范、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置流程等，確保講解透徹，嚴(yán)禁“照本宣科”與“含糊其辭”。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際針對性剖析，運用事故案例警示教育，通過互動提問深化理解，確保職工聽得明白、記得牢固、執(zhí)行到位。

剛性執(zhí)行本質(zhì)安全規(guī)范。以《本質(zhì)安全型作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范》為核心，遵循“安全零容忍，措施無失誤，落實不拖延”的原則，規(guī)范細(xì)微操作，構(gòu)建堅固安全體系；以“手中有實招”的務(wù)實作風(fēng)，強力推行“反復(fù)學(xué)、深入講、對標(biāo)查”機制，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，精準(zhǔn)落實崗位責(zé)任，引導(dǎo)職工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為自覺。

鐵腕堅持違章“零容忍”。對違章行為實施“露頭就打”的即時響應(yīng)，通過加密巡查、突擊檢查等手段，持續(xù)加大反違章力度，讓違規(guī)行為無處遁形。對可能造成人身傷害的違章相關(guān)職工，一律安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、駐班反思、強制再培訓(xùn)，考核合格后方可返崗，從思想和行動上杜絕違章。

錘煉過硬干部作風(fēng)。各級管理人員以嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄的作風(fēng)，剛性落實“四走三必到”要求，深入一線“揪病灶”“除隱患”。下井必須帶問題、帶任務(wù)、帶重點，力戒“身至心不至”，以“時時放心不下”的責(zé)任感推動安全工作落到實處。

閉環(huán)狠抓措施落地。通過責(zé)任清單細(xì)化各級職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個百分之百”，確保責(zé)任鏈條無縫銜接。作業(yè)流程堅持“班前部署、班中協(xié)調(diào)、班后總結(jié)”，一旦流程失控或存在風(fēng)險時，立即按下“暫停鍵”，堅守“無把握停工、隱患不排除不作業(yè)”的底線，立行立改直至風(fēng)險清零。特殊作業(yè)實行管理人員與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“雙蹲點”監(jiān)督，確保技術(shù)規(guī)范剛性落地。

利劍高懸監(jiān)督安全。職能監(jiān)督部門化身安全“最敏銳探頭”與“最鋒利利劍”，推動監(jiān)督關(guān)口前移，嚴(yán)查落實打折、執(zhí)行變通行為。嚴(yán)守“無監(jiān)控不作業(yè)”紅線，監(jiān)控失效立即停工，以鐵面監(jiān)督構(gòu)建安全閉環(huán)管理。

西銘礦通過七個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)施策，推動安全管理從“被動防”轉(zhuǎn)向“主動控”，全力將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為歲末安全生產(chǎn)筑牢“壓艙石”，確保平穩(wěn)收官。