面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，山西焦煤西山煤電官地礦聚焦材料投入管理，推行全流程精細(xì)化管控，通過(guò)多項(xiàng)舉措有效控制成本、提升資源利用效率。

強(qiáng)化采購(gòu)管控，嚴(yán)把“入口關(guān)”

官地礦嚴(yán)格執(zhí)行“三查三核”機(jī)制，核查采購(gòu)申請(qǐng)與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配度、盤點(diǎn)庫(kù)存結(jié)余及歷史消耗數(shù)據(jù)，確保精準(zhǔn)把控采購(gòu)需求。1—10月，累計(jì)駁回非必要采購(gòu)申請(qǐng)89份，涉及金額77萬(wàn)元。

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，該礦深化采供平臺(tái)應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價(jià)，閥門、軸承等常用材料采購(gòu)單價(jià)同比下降5%，節(jié)約采購(gòu)成本12萬(wàn)元。同時(shí)，采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算單價(jià)，精準(zhǔn)監(jiān)控采購(gòu)成本波動(dòng)。

精細(xì)領(lǐng)用管控，遏制不合理消耗

官地礦嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃—采購(gòu)—領(lǐng)用—盤點(diǎn)”全流程動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，建立材料費(fèi)配額臺(tái)賬，對(duì)大額及特殊材料領(lǐng)用實(shí)行分管礦長(zhǎng)與供應(yīng)部長(zhǎng)雙重審批。1—10月，避免不合理領(lǐng)用浪費(fèi)45.2萬(wàn)元。

該礦推行定額管理與“交舊領(lǐng)新”制度，采煤機(jī)截齒回收率達(dá)85%，回收電纜3920米，減少新材料投入21.2萬(wàn)元。執(zhí)行周計(jì)劃領(lǐng)料制度，截齒、風(fēng)鉆頭等三類材料消耗最高壓縮40%，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)48.4萬(wàn)元。

加強(qiáng)重點(diǎn)物資管理，確保資源回籠

為提升大型可周轉(zhuǎn)材料利用率，官地礦對(duì)單體支柱等設(shè)備建立管理臺(tái)賬，實(shí)施全程跟蹤，由生產(chǎn)技術(shù)部與區(qū)隊(duì)專人負(fù)責(zé)，確保工作面回撤下的支柱能及時(shí)回收退庫(kù)，減少閑置與丟失。

優(yōu)化庫(kù)存管理，盤活閑置資產(chǎn)

大型材料組常態(tài)化開展井下巡查，建立材料分布臺(tái)賬，明確“直接復(fù)用”“可修復(fù)”“報(bào)廢”分類標(biāo)準(zhǔn)。1—10月，累計(jì)回收復(fù)用電纜4963米、礦用隔爆開關(guān)7臺(tái)等物資，盤活庫(kù)存資產(chǎn)。

深化修舊利廢，挖掘資源潛力

官地礦嚴(yán)格遵循“誰(shuí)使用誰(shuí)回收”原則，建立非一次性消耗材料檔案。今年以來(lái)，回收復(fù)用礦壓監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)換器51臺(tái)、錨索片2090塊、錨桿片4560塊等大量物資；修復(fù)錨索漲拉機(jī)10臺(tái)、錨桿鉆機(jī)20臺(tái)等設(shè)備。截至10月，通過(guò)回收復(fù)用與修舊利廢等方式累計(jì)節(jié)約成本80余萬(wàn)元。

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開辟降本新徑

在滅火器管理方面，采用“井下配新、地面維護(hù)”模式，預(yù)計(jì)年減少滅火器購(gòu)置量約1800個(gè)，節(jié)約成本9萬(wàn)元；供應(yīng)部聯(lián)合多經(jīng)公司完成2260米管路壓槽修復(fù)，節(jié)省采購(gòu)成本63.7萬(wàn)元。

基層創(chuàng)新同樣成效明顯。綜采二隊(duì)自主加工電纜鉤與托架，節(jié)約成本13萬(wàn)元；掘進(jìn)管理部通過(guò)更換激光指向儀透鏡，每循環(huán)截割作業(yè)節(jié)約15分鐘，每月進(jìn)尺至少增加10米，全年預(yù)計(jì)增收13余萬(wàn)元。

通過(guò)一系列精細(xì)化管理舉措，充分發(fā)揮“人努力”的作用，官地礦在材料投入管控方面成效顯著，為礦井降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。