8月7日，山西焦煤西山煤電召開洗選板塊“對標對表”專題推進會，副總經(jīng)理劉奇、總會計師李暉出席并提出要求。公司相關部門、本部選煤廠、區(qū)域公司及整合劃轉(zhuǎn)單位有關人員參會。

劉奇強調(diào)，面對市場形勢的變化，要將“開源節(jié)流、提質(zhì)增效、堵塞漏洞”思想貫穿到基層，采取有效措施和方法，開展分級分類且具有可比性的“對標對表”，細化顆粒度，嚴格考核制度，挖掘提煉具有可復制、可推廣、切實有示范價值的案例；要共同提升經(jīng)營分析水平，互相學習借鑒，把“對標對表”工作當作苦練內(nèi)功的過程，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，形成“一盤棋”工作格局。

李暉指出，“對標對表”工作一定要深入到業(yè)務層面，精準發(fā)現(xiàn)問題，差距分析要到位，找到有效的改進方法；要通過前期應對煤質(zhì)變化的經(jīng)驗，形成量化、數(shù)據(jù)化、公式化、模型化管理模式；依托“大師工作室”把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)的軟實力，實現(xiàn)“照方抓藥”式經(jīng)驗傳承；礦廠要建立一體化經(jīng)營機制，協(xié)同聯(lián)合作戰(zhàn)，實現(xiàn)整體效益提升；相關部門要統(tǒng)籌各項工作一體推進，提煉亮點工作，形成“工具箱”供各單位采用借鑒。

會上，企業(yè)管理部通報了洗選板塊上半年“對標對表”工作開展情況；本部選煤廠聚焦“提質(zhì)增效”，圍繞介耗、藥耗等指標，整合劃轉(zhuǎn)單位聚焦“堵塞漏洞”，圍繞洗煤加工費等核心指標作匯報交流；參會部門從專業(yè)角度提出相關意見建議。