在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，山西焦煤西山煤電馬蘭礦黨委積極探索創(chuàng)新，構(gòu)建起“四橫三縱”管理體系，將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（產(chǎn)改）深度融入黨建工作，打造出“黨建統(tǒng)領(lǐng)、網(wǎng)格覆蓋、考核驅(qū)動(dòng)、全員提升”的產(chǎn)改新格局，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

體系筑基：黨建與產(chǎn)改深度融合

馬蘭礦黨委秉持“橫向到邊、縱向到底”的理念，依托“四橫三縱”體系筑牢組織根基，實(shí)現(xiàn)黨建與產(chǎn)改同頻共振。

黨建工作室強(qiáng)化政治引領(lǐng)，將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于產(chǎn)改的重要論述作為“第一議題”，依托黨工團(tuán)組織豐富多彩活動(dòng)，推動(dòng)理論入腦入心。同時(shí)，深化黨建帶工建模式，聯(lián)合勞模工作室技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用“黨建+信訪”機(jī)制解決職工難題。思想政治服務(wù)站通過(guò)加強(qiáng)思想引領(lǐng)與主題宣講，構(gòu)建“預(yù)防－干預(yù)－成長(zhǎng)”心理服務(wù)鏈，凝聚發(fā)展共識(shí)。黨員示范崗按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)選樹(shù)12個(gè)典型（如全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者萬(wàn)孝利），營(yíng)造“黨員示范、骨干跟進(jìn)、群眾參與”的濃厚氛圍。此外，黨支部聯(lián)系點(diǎn)制度要求礦班子成員每年至少兩次深入采掘班組聯(lián)系點(diǎn)，分類(lèi)解決實(shí)際問(wèn)題，提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

分層推進(jìn)：壓實(shí)責(zé)任形成閉環(huán)

馬蘭礦黨委將產(chǎn)改定位為人才興企強(qiáng)企的核心，制定《實(shí)施方案》及考核辦法，整合資源構(gòu)建培訓(xùn)、激勵(lì)等制度體系。黨委全面統(tǒng)籌，提供頂層設(shè)計(jì)，明確發(fā)展方向。

基層黨支部作為落實(shí)產(chǎn)改工作的前沿陣地，嚴(yán)格按照礦黨委部署，制定詳細(xì)計(jì)劃，組織黨員和職工參加培訓(xùn)、參與技能競(jìng)賽，提升業(yè)務(wù)能力；開(kāi)展“黨員+職工”結(jié)對(duì)幫扶，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展示范行動(dòng)，并及時(shí)收集職工意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)改舉措。

黨員先鋒崗成員以身作則，在技能提升上主動(dòng)參加培訓(xùn)，并傳授經(jīng)驗(yàn)；在安全生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守規(guī)程，帶動(dòng)職工規(guī)范作業(yè)，為產(chǎn)改在基層落地注入動(dòng)力，形成“黨委統(tǒng)籌、支部落實(shí)、黨員帶頭”的責(zé)任閉環(huán)。

成效凸顯：“馬蘭樣板”價(jià)值顯現(xiàn)

隨著“四橫三縱”管理體系的深入實(shí)踐，馬蘭礦黨建與產(chǎn)改深度融合，形成黨建引領(lǐng)、全員參與的良好局面。

思想素質(zhì)提升方面，產(chǎn)業(yè)工人對(duì)黨的政策、企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)同感進(jìn)一步增強(qiáng)，為礦井發(fā)展凝聚思想合力。技能水平提升，職工在技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等方面取得多項(xiàng)成果，有力支撐企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。同時(shí)，職工權(quán)益保障得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的獲得感和幸福感提升，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

馬蘭礦以黨建統(tǒng)領(lǐng)“四橫三縱”管理體系，成功打造出產(chǎn)改深度嵌合黨建的“馬蘭樣板”，為煤炭行業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革提供了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。