七月，山西焦煤西山煤電斜溝礦，井下工作面煤機(jī)高速旋轉(zhuǎn)，烏黑的煤炭源源不斷涌出；井上運(yùn)煤專(zhuān)列來(lái)回穿梭，奏響生產(chǎn)的奮進(jìn)樂(lè)章。全礦上下呈現(xiàn)出生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的繁忙景象，這背后離不開(kāi)物資供應(yīng)這一“糧草”的堅(jiān)實(shí)保障。

物資供應(yīng)作為礦井生產(chǎn)的重要元素，關(guān)系企業(yè)效益和安全生產(chǎn)大局。斜溝礦緊扣“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略部署，以降本增效為主線，精心做好頂層設(shè)計(jì)，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備精準(zhǔn)、供應(yīng)及時(shí)順暢，為全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢根基。

在斜溝礦看來(lái)，降本并非簡(jiǎn)單削減成本，而是精準(zhǔn)砍掉不必要開(kāi)支，徹底消除各類(lèi)浪費(fèi)。采購(gòu)計(jì)劃管控不嚴(yán)、物資閑置積壓、人為操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損耗……這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“失血點(diǎn)”，每一處流失的都是真金白銀的利潤(rùn)。堵住這些“失血點(diǎn)”，就是最直接地降本、最有效地增效。

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突破點(diǎn)：廢舊物資“變廢為寶”

斜溝礦精準(zhǔn)鎖定核心浪費(fèi)源，將突破口選在止住廢舊物資浪費(fèi)這個(gè)“失血點(diǎn)”上。“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”成為全礦共識(shí)。

該礦修訂完善《其他材料回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》，明確回收復(fù)用的廢舊物資范圍，要求對(duì)回收物資分類(lèi)篩選、修復(fù)利用，從源頭上降低新材料采購(gòu)需求和資金占用。“為確保復(fù)用物資符合使用要求，我們不定期組織使用單位、監(jiān)管部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)阻燃輸送帶、管材等進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)格核查規(guī)格尺寸、外觀參數(shù)、指標(biāo)屬性等是否達(dá)標(biāo)，保障復(fù)用物資安全可靠。同時(shí)做好登記建檔，與需求計(jì)劃平衡利庫(kù)，真正做到能用不買(mǎi)新?！蔽镔Y供應(yīng)公司工作人員郭亞洲介紹。

在斜溝礦人的理念里，沒(méi)有絕對(duì)廢舊物品，只有放錯(cuò)位置的資源。大到幾十米長(zhǎng)的皮帶、成卷的電纜，小到巴掌大的開(kāi)關(guān)、接線盒，每類(lèi)廢舊物資都能“妙手回春”，從“沉睡的資源”變?yōu)椤皠?chuàng)效的尖兵”。

如今，算賬已經(jīng)成為斜溝礦干部職工每日必修課?；鶎雨?duì)組職工拿出“持家過(guò)日子”的精細(xì)勁兒，精心打理本單位經(jīng)營(yíng)管理。18509材料巷就上演著這樣的生動(dòng)實(shí)踐：綜掘二隊(duì)檢修班的薛亞雄、石運(yùn)良將回收到庫(kù)的管路除銹、刷漆，讓管路“二次上崗”，煥發(fā)光彩。憑借這股精打細(xì)算的勁頭，該隊(duì)在全礦7月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核中獲評(píng)“優(yōu)良”，回收復(fù)用成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)一系列舉措，斜溝礦上半年完成物資回收金額3800余萬(wàn)元，物資復(fù)用金額近700萬(wàn)元。

全員參與：自修復(fù)用成“創(chuàng)效點(diǎn)”

斜溝礦聚焦效益最大化目標(biāo)，激發(fā)全員“跳起摸高”的拼搏意識(shí)，構(gòu)建“會(huì)算賬、能算賬、算好賬”的全鏈條成本管控思維。在物資修舊利廢小組的工作群里，報(bào)喜信息不斷彈出，自修廢舊物資的“淘寶熱”在全礦興起。

“師傅，還是您厲害，這臺(tái)錨桿機(jī)剛回收沒(méi)多久就修好了！”付智英一臉佩服地看著忙碌的李學(xué)文。李學(xué)文一邊熟練處理錨桿機(jī)損壞的閥芯，一邊給徒弟講解操作要領(lǐng)。像李學(xué)文這樣有多年井下工作經(jīng)驗(yàn)、能熟練自修錨桿機(jī)的“能工巧匠”在斜溝礦還有很多，他們以師帶徒、以舊育新，帶動(dòng)更多的職工加入自修復(fù)用的隊(duì)伍。這不僅讓廢舊物件“重獲新生”，更促進(jìn)了技藝的傳承與提升。

《錨桿機(jī)回收、自修、復(fù)用管理辦法》實(shí)施后，真正讓“肥水”流進(jìn)“自家田”。通過(guò)鼓勵(lì)職工提升自修技能，對(duì)自修復(fù)用人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓過(guò)去職工眼中的“麻煩事”變成如今的“分內(nèi)事”。僅錨桿機(jī)的自修復(fù)用一項(xiàng)，就成為穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一年多來(lái)，全礦共計(jì)完成119臺(tái)錨桿機(jī)的自修工作，直接節(jié)約生產(chǎn)成本約50萬(wàn)元。

全鏈條管控：從“供”到“管”提質(zhì)增效

物資供應(yīng)，既要“供”得及時(shí)，更要“管”得到位。斜溝礦從“供”字出發(fā)，向前延伸到計(jì)劃管理，向后拓展到消耗管理，構(gòu)建全鏈條管控體系。

礦井生產(chǎn)接續(xù)至關(guān)重要，一旦因物資問(wèn)題停產(chǎn)，損失難以估量?！肮ぷ髦?#xff0c;個(gè)別單位為防范風(fēng)險(xiǎn)，存在‘用不用先報(bào)上’‘多多益善’‘有備無(wú)患’的思想。同一型號(hào)設(shè)備配件不通用、物資儲(chǔ)備各自為戰(zhàn)等問(wèn)題，一定程度上造成庫(kù)存資金占用大、物資周轉(zhuǎn)率低，甚至出現(xiàn)積壓報(bào)廢?！蔽镔Y供應(yīng)公司工作人員坦言。

為破解這一難題，斜溝礦從優(yōu)化計(jì)劃申報(bào)和審核管理入手。他們結(jié)合申報(bào)計(jì)劃，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，定期組織人員深入基層單位，動(dòng)態(tài)了解需求物資的庫(kù)存量、在途量和待用量，精準(zhǔn)把控計(jì)劃源頭。每月需求計(jì)劃經(jīng)機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)公司多部門(mén)“集中會(huì)審”，確保計(jì)劃科學(xué)合理。同時(shí)，設(shè)置考核指標(biāo)，加大計(jì)劃執(zhí)行率考核力度，嚴(yán)格把關(guān)物料編碼、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等重要信息，杜絕無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用、超需求計(jì)劃等現(xiàn)象，避免新的積壓和浪費(fèi)。

堵塞漏洞：讓閑置物資“活起來(lái)”

提高供應(yīng)質(zhì)量和效率，堵塞“跑冒滴漏”是關(guān)鍵。斜溝礦通過(guò)強(qiáng)化保供服務(wù)，精準(zhǔn)找到物資供應(yīng)中的痛點(diǎn)，以“求解性思維”推動(dòng)問(wèn)題解決。他們定期與基層隊(duì)組面對(duì)面交流，認(rèn)真聽(tīng)取一線生產(chǎn)單位的意見(jiàn)建議，掌握最“接地氣”的物資信息，全方位幫助基層隊(duì)組分析查找、解決工作中的難題。能當(dāng)場(chǎng)解決的絕不拖延，不能當(dāng)場(chǎng)解決的記錄在冊(cè)、限時(shí)辦結(jié)，確保安全生產(chǎn)物資精準(zhǔn)、合理、及時(shí)供應(yīng)。

針對(duì)低效閑置物資利用率不高的問(wèn)題，斜溝礦堅(jiān)持“摸清底數(shù)、分類(lèi)施策、依法高效”原則，開(kāi)展“閑置物資喚醒行動(dòng)”。該礦定期組織業(yè)務(wù)骨干深入井下一線和生產(chǎn)隊(duì)組動(dòng)態(tài)巡查、摸清家底，對(duì)工作面拆裝、采掘銜接和隊(duì)組閑置物資逐一登記建冊(cè)。通過(guò)診斷分析與物資盤(pán)點(diǎn)，按需在井下直接調(diào)撥使用物資，讓每一件井下物資都“動(dòng)起來(lái)”“活起來(lái)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年僅在井下就完成1260米電纜、2600米阻燃輸送帶、185根排水管路、1200個(gè)電纜鉤的直接復(fù)用，大幅節(jié)約了物資二次搬運(yùn)費(fèi)用，有效降低了運(yùn)輸成本。

降本增效永遠(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。隨著斜溝礦物資供應(yīng)實(shí)踐的不斷深化，物資在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)快速流動(dòng)。被充分激發(fā)的供應(yīng)潛力和日益優(yōu)化的供應(yīng)業(yè)態(tài)，正成為礦井持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，為斜溝礦穩(wěn)健前行注入源源不斷的動(dòng)力。