7月11日，公用事業(yè)分公司召開上半年經(jīng)營分析會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)“十五條經(jīng)營管控措施”，進(jìn)一步保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營。要加強(qiáng)內(nèi)部精益管理，嚴(yán)格控制成本，通過節(jié)能降耗、盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化人力配置等措施，提升經(jīng)營管控水平；積極拓展外部礦區(qū)供暖、工業(yè)清洗、餐飲服務(wù)等增量市場(chǎng)，著力培養(yǎng)一崗多能人才，組建復(fù)合型專業(yè)隊(duì)伍。要防范風(fēng)險(xiǎn)，所有業(yè)務(wù)拓展必須以安全為前提，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查，提升污水處理廠環(huán)保管控水平；嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，狠抓債權(quán)清收，防范新增業(yè)務(wù)合同及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)；重視信訪穩(wěn)定，加強(qiáng)形勢(shì)宣講與思想疏導(dǎo)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。