在山西焦煤黨委“安全集約高效綠色智能生產(chǎn)”辦企理念指引下，“減輕職工勞動強度、減少職工作業(yè)時間、讓職工遠離危險區(qū)域、將危險區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域”的“四個目標(biāo)” 為企業(yè)安全發(fā)展錨定方向。西山煤電機電廠積極行動，以“作業(yè)正確站位，過程有效避險”安全專項活動為重要抓手，扎實推進安全管理實踐，為實現(xiàn)“四個目標(biāo)”打造出具有借鑒意義的實踐樣板。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系，筑牢安全管理根基

機電廠將“作業(yè)正確站位”作為安全管理核心切入點，針對吊裝、旋轉(zhuǎn)設(shè)備操作、高壓試驗等15大類涵蓋全廠作業(yè)內(nèi)容，結(jié)合實景拍攝編制《作業(yè)安全站位標(biāo)準(zhǔn)手冊》，精準(zhǔn)明確111項作業(yè)的安全“坐標(biāo)點”。通過可視化標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)職工有效規(guī)避物體打擊、飛濺砸傷等風(fēng)險區(qū)域，切實達成“讓職工遠離危險區(qū)域”的目標(biāo)。同時，建立動態(tài)修訂機制，依據(jù)現(xiàn)場實操反饋及時優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。如電修車間結(jié)合鏜床作業(yè)實際，完善站位標(biāo)準(zhǔn)；礦修車間將安全站位納入應(yīng)急演練考核，有效推動危險區(qū)域向安全區(qū)域的轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)的站位優(yōu)化減少職工無效移動與等待時間，提高作業(yè)效率，減輕勞動強度，縮短作業(yè)時長。

深化現(xiàn)場管理，推動安全行為養(yǎng)成

機電廠以生產(chǎn)現(xiàn)場為管理核心，全面推動安全行為內(nèi)化落實。各車間組織全員開展崗位風(fēng)險辨識，運輸機車間梳理出22個崗位風(fēng)險點，電修車間鎖定13項關(guān)鍵操作安全站位?！白鳂I(yè)正確站位”深度融入企業(yè)安全管理體系，成為“六有六無”班組評比核心指標(biāo)。通過網(wǎng)格問題排行榜，激發(fā)班組自主查隱患、規(guī)范作業(yè)行為的積極性。在培訓(xùn)教育上，實施“每日一題、每周一課、每月一考”常態(tài)化機制，配合支架制造車間設(shè)置崗位站位提醒板、礦修車間推行新工一對一現(xiàn)場實訓(xùn)等措施，讓安全站位要求轉(zhuǎn)化為職工的行為自覺，實現(xiàn)從制度約束到意識自覺的跨越，為“四個目標(biāo)”持續(xù)推進夯實基礎(chǔ)。

聚焦實踐成效，彰顯安全管理成果

通過持續(xù)推進“作業(yè)正確站位，過程有效避險”活動，機電廠本質(zhì)安全建設(shè)成效明顯。2025年1月至5月，生產(chǎn)現(xiàn)場管理類隱患條數(shù)同比降低21.9%，同時，因規(guī)范站位有效規(guī)避風(fēng)險，危險區(qū)域作業(yè)安全事故實現(xiàn)零發(fā)生。

數(shù)據(jù)的背后，是一線職工最真切的感受。金工車間職工表示，依據(jù)站位標(biāo)識操作極大提升了作業(yè)安全感；支架制造車間職工已形成規(guī)范操作習(xí)慣，能夠主動糾正不規(guī)范的動作。

這一從站位管理出發(fā)的創(chuàng)新實踐，不僅為“崗位必知必會”“高溫高壓嚴(yán)細防范”等專項活動提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗——通過標(biāo)準(zhǔn)化的站位管理模式，為其他專項活動樹立了規(guī)范操作的樣板，也生動詮釋了“安全集約高效”理念的落地實施。以精準(zhǔn)的站位管理為基礎(chǔ)，機電廠實現(xiàn)了安全與效率的雙重提升，為打造山西焦煤機電修造板塊示范窗口提供了有力支撐。