6月18日，西銘礦召開五月份經(jīng)營分析會，剖析當前經(jīng)營形勢，部署成本管控重點工作。

會議指出，一是夯實數(shù)據(jù)基礎，規(guī)范成本數(shù)據(jù)采集，確保數(shù)據(jù)真實反映生產(chǎn)實際；二是壓實指標責任，將成本項目細化到人，針對超支項制定壓降措施，實現(xiàn)全周期動態(tài)閉環(huán)管理；三是推行精細化管理，建立專項費用監(jiān)控機制，優(yōu)化生產(chǎn)運營流程，強化材料定額管理，落實考核制度，推動成本下降。

會議結(jié)合上級部署，要求相關部門深入分析成本超支原因，細化考核指標至班組和個人，提升全員協(xié)同意識，形成人人參與的管控氛圍，確保年度經(jīng)營指標順利完成。