近日，公用事業(yè)分公司召開5月份經(jīng)營分析會。

會上，詳細通報1-5月份經(jīng)營完成情況及費用管控情況，安排后續(xù)費用管控工作。

會議強調(diào)，一是認清形勢，樹牢“過緊日子”思想，嚴格落實山西焦煤經(jīng)營管控八項措施，結(jié)合實際制定具體舉措，全力保障完成經(jīng)營考核指標。二是加強管控，提升經(jīng)營管理效能，既抓政策機遇、挖市場潛力，控支出、降成本，又要推進高耗能設(shè)備置換、優(yōu)化人力資源配置，多舉措深挖潛力，實現(xiàn)增收。三是強化安全，筑牢風險防控體系，抓好現(xiàn)場安全管理與培訓(xùn)，增強風險防范意識，嚴格審查合同簽訂，構(gòu)建覆蓋經(jīng)營全鏈條的風險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)。