6 月 12 日，華通水泥公司開展“四查四改”安全大反思活動(dòng)，汲取近期安全事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。

活動(dòng)緊扣“查思想、查管理、查技術(shù)、查作風(fēng)”主題，深入剖析安全管理深層問題。會上，五個(gè)主要生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人深刻反思問題，三家外委協(xié)作單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際查擺不足與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化現(xiàn)場管控，嚴(yán)格排查隱患、落實(shí)作業(yè)規(guī)程；要強(qiáng)化技術(shù)管理，提升本質(zhì)安全水平；要壓實(shí)責(zé)任鏈條，明確各級安全職責(zé)；要嚴(yán)明干部作風(fēng)，要求管理人員深入一線，以 “嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)筑牢安全防線。