6月5日，機電廠召開經(jīng)營分析會，剖析經(jīng)營狀況部署下階段重點工作。

會議對山西焦煤經(jīng)營管控八條措施進行了再傳達學習。各車間及物資供應(yīng)中心等部門匯報相關(guān)工作情況。

會議強調(diào)，要將經(jīng)營工作提升至與安全、生產(chǎn)、環(huán)保同等重要高度，圍繞山西焦煤“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強經(jīng)營”戰(zhàn)略，緊扣開源節(jié)流兩條主線，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬開源資源與渠道，深挖節(jié)流潛力；各單位需盡快建立健全“旬對標、月考核、季兌現(xiàn)”經(jīng)營考核體系，完善分級分類、多維度對標體系；統(tǒng)一標準規(guī)范匯報口徑，科學評價經(jīng)營指標；以“過緊日子”思想為指引，將降本工作融入各環(huán)節(jié)。

會議要求，要深刻領(lǐng)會經(jīng)營管控八條措施重要性，落實“人人頭上有指標”；推進“兩級壓降”，提升資金與存貨周轉(zhuǎn)率，加大債務(wù)清收；完善考核體制，激發(fā)全員動力；生產(chǎn)車間強化成本管控，推進修舊利廢；各職能部門落實管控措施，生產(chǎn)、機電、設(shè)計等部門各司其職，共同提升經(jīng)營管理水平。