（斜溝礦智能化采煤機(jī)）

4月21日零點(diǎn)班，23104綜放工作面采煤機(jī)轟鳴，滾筒高速運(yùn)轉(zhuǎn)，滾滾“烏金”源源不斷運(yùn)往地面。

山西焦煤西山煤電斜溝礦把精煤戰(zhàn)略作為聚焦主業(yè)、擴(kuò)大效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)洗銷深度協(xié)同，聚力打造創(chuàng)效“黃金鏈”。

生產(chǎn)鏈：以穩(wěn)為基，產(chǎn)有保障

生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”。“我們堅(jiān)持練好煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看家本領(lǐng)，把穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供作為對(duì)沖當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格下行的重要手段，在確保安全的前提下，打好量質(zhì)組合拳，從源頭創(chuàng)效?！秉h委書記、礦長(zhǎng)侯利強(qiáng)說(shuō)。

改良工藝是穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供的關(guān)鍵。針對(duì)13號(hào)煤層平均厚度13.88米，開采中放煤不均勻?qū)е略O(shè)備被大塊煤矸卡住的問(wèn)題，他們將單輪放煤改為“一粗一精”雙輪放煤順序，提高頂煤回收率5%-8%。

（工人正在檢修采煤機(jī)）

提升檢修質(zhì)效是深挖內(nèi)潛的關(guān)鍵。他們對(duì)空壓機(jī)、主運(yùn)輸皮帶機(jī)等關(guān)鍵核心設(shè)備實(shí)施清單化管理，從管理措施、執(zhí)行人員等維度落實(shí)閉環(huán)管理。

通過(guò)“檢修強(qiáng)制化、項(xiàng)目清單化、包機(jī)固定化”，為設(shè)備定制“周期必檢+重點(diǎn)體檢+專人保障”個(gè)性體檢方案，提升設(shè)備開機(jī)率，摳出效益“黃金”。該礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)檢修班班長(zhǎng)李軍說(shuō)：“跟班隊(duì)長(zhǎng)包面、班組長(zhǎng)包線、崗位工包點(diǎn)，落實(shí)班檢、日檢、周檢、月檢?，F(xiàn)在檢修時(shí)間從8小時(shí)縮短至5小時(shí)，省下的時(shí)間又能多生產(chǎn)一刀煤?！?/p>

洗選鏈：以精為要，做好“細(xì)糧”

抓產(chǎn)品就是抓效益，保質(zhì)量就是保市場(chǎng)。在斜溝選煤廠，原煤經(jīng)破碎機(jī)粉碎后，順著煤流輸送至主洗重介分選系統(tǒng)，完成精煤淘金之旅。一季度，圓滿完成65萬(wàn)噸精煤任務(wù)，所有銷售產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%；平均矸石帶煤量為0.87%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

產(chǎn)品數(shù)量是基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是核心。在煤質(zhì)車間，每間隔一小時(shí)采集一次生產(chǎn)煤樣，化驗(yàn)后得出分析指標(biāo)，立刻反饋至廠調(diào)度。根據(jù)煤質(zhì)變化，廠調(diào)度調(diào)整洗選工藝，優(yōu)化參數(shù)，提升全過(guò)程管控的精細(xì)度。

（斜溝礦選煤廠）

注重工藝系統(tǒng)設(shè)備改造，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)增添底氣和銳氣。從500mm、480mm、460mm直到440mm，一系列數(shù)據(jù)的背后是“細(xì)糧”加工、精益求精的有益嘗試。為使主洗生產(chǎn)系統(tǒng)重介旋流器達(dá)到最佳工況，他們對(duì)重介旋流器底流嘴組件替換調(diào)整，提高分選效率，降低洗選矸石帶煤率。

2024年下半年，為滿足市場(chǎng)需求，他們調(diào)整洗混煤熱值，對(duì)煤泥TCS分選系統(tǒng)實(shí)施選擇性啟停，降低生產(chǎn)綜合能耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

銷售鏈：以誠(chéng)為本，深耕服務(wù)

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有提升客戶滿意度，才能保住市場(chǎng)份額。斜溝礦一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓客戶服務(wù)，全力推動(dòng)煤炭銷售工作優(yōu)化升級(jí)。

以客戶為中心，從“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龇?wù)”。銷售公司經(jīng)理耿雪峰說(shuō)：“我們由經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理帶頭，每周對(duì)接客戶，對(duì)重點(diǎn)戶電話回訪，及時(shí)捕捉客戶原料煤庫(kù)存等情況，制定旬資源計(jì)劃，確保礦井產(chǎn)量與客戶需求量匹配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。”

（斜溝礦裝車站，正在裝煤的火車）

想客戶之所想，解客戶之所難。他們發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與鐵路物流服務(wù)中心交流，第一時(shí)間獲取鐵路裝車計(jì)劃等 信息向客戶反饋。“我們現(xiàn)在只需要簽訂合同，其余手續(xù)根本不用操心?！鄙轿鹘鸲β簩毮茉吹墓ぷ魅藛T反映。

地銷靈活性強(qiáng)，能應(yīng)對(duì)省外港口需求量萎縮的不利影響，有效減少庫(kù)存。斜溝礦把公路銷售作為鐵路銷售的有效補(bǔ)充，煉焦煤市場(chǎng)持續(xù)下行時(shí)，他們?cè)黾邮?nèi)用戶開發(fā)。以氣精煤為例，公路銷售占比從30%增加到48%。

面對(duì)公路長(zhǎng)途拉運(yùn)、運(yùn)量增多現(xiàn)狀，黨員帶頭奮戰(zhàn)一線。以鄭鵬云為代表的黨員帶著保溫桶和方便面，穿梭在待裝區(qū)的貨車間，把一瓶瓶熱水、一份份熱面送到司機(jī)手中，以“黨建紅”溫暖“拉運(yùn)路”。截至5月，省內(nèi)公路運(yùn)煤45萬(wàn)噸，一天裝車量最多時(shí)可達(dá)1.7萬(wàn)噸。

從原煤到精煤，“烏金”變真金，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著斜溝礦以“精煤戰(zhàn)略”踐行“營(yíng)銷思維”的決心?！熬簯?zhàn)略”精的不僅是煤質(zhì)，更是精心布局未來(lái)，打造可持續(xù)發(fā)展之路。