4月29日，山西焦煤西山煤電前山礦（廠）動(dòng)力煤煤質(zhì)管理專題會(huì)在西銘礦召開，副總經(jīng)理劉奇出席并講話。山西焦煤煤焦銷售有限公司西山公司、西山煤電相關(guān)部門、中心及前山礦（廠）有關(guān)人員參會(huì)。

針對動(dòng)力煤市場從“保供優(yōu)先”向“質(zhì)量優(yōu)先”的轉(zhuǎn)型壓力，劉奇以“全局協(xié)同、質(zhì)量為先”為導(dǎo)向，提出三項(xiàng)強(qiáng)化措施：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。聚焦動(dòng)力煤管理核心，以合同指標(biāo)為底線，將煤質(zhì)管控作為強(qiáng)經(jīng)營、促銷售的核心工作置頂推進(jìn)。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，主動(dòng)對標(biāo)客戶采購標(biāo)準(zhǔn)，以“零容忍”態(tài)度推動(dòng)煤質(zhì)管控從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)提升轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)溝通，全面協(xié)同。建立跨部門全鏈條信息閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售、洗選、礦井之間市場動(dòng)態(tài)、需求、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。山西焦煤煤焦銷售西山公司要精準(zhǔn)傳達(dá)市場趨勢與訂單要求，礦井同步調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“市場需求—生產(chǎn)組織—質(zhì)量管控”無縫銜接，提升產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)效能。三是強(qiáng)化管理，提升服務(wù)。嚴(yán)抓井下源頭配采，落實(shí)分裝、分儲、分運(yùn)制度，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)；規(guī)范洗選流程，強(qiáng)化化驗(yàn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，動(dòng)態(tài)匹配市場需求；針對新開發(fā)市場與重點(diǎn)客戶，要以“質(zhì)量上限”為標(biāo)準(zhǔn)，通過“精準(zhǔn)服務(wù)+品質(zhì)承諾”鞏固合作關(guān)系，增強(qiáng)市場競爭力。

劉奇要求各單位及業(yè)務(wù)部門要牢固樹立“焦煤一盤棋”思想，細(xì)化舉措，壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建“全員參與、全程管控、全鏈條協(xié)同”的煤質(zhì)提升長效機(jī)制，為公司動(dòng)力煤業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，礦井單位匯報(bào)采掘銜接、地質(zhì)構(gòu)造、煤質(zhì)影響因素、銷售情況及工作計(jì)劃，選煤廠匯報(bào)生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制及銷售情況，公司部門及中心針對煤質(zhì)管理提出要求，山西焦煤煤焦銷售西山公司通報(bào)1—4月前山三礦動(dòng)力煤外銷稽查結(jié)果。