4月28日，公用事業(yè)分公司召開四月份總經(jīng)理辦公會(huì)暨四月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是完善托管運(yùn)營(yíng)溝通協(xié)作。既要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，精準(zhǔn)對(duì)接合作方需求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)深化合作；又要提前謀劃續(xù)約條款、費(fèi)用調(diào)整等關(guān)鍵事宜，確保合作平穩(wěn)延續(xù)。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查溝通機(jī)制。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，即時(shí)匯報(bào)反饋，杜絕信息偏差。三是加速任務(wù)落地執(zhí)行。即刻推進(jìn)工作，制定實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)；摒棄 “完美主義”，邊干邊優(yōu)化。辦公室需快速分解指標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工與推進(jìn)計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障工作高效有序開展。