4月24日，山西焦煤西山煤電副總經(jīng)理李銳帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到杜兒坪礦，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

在聽(tīng)取該礦安全生產(chǎn)工作匯報(bào)后，李銳針對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。隨著氣溫回升，井下安全生產(chǎn)不利因素增多，要深刻汲取過(guò)往事故教訓(xùn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，密切監(jiān)測(cè)工作面一氧化碳濃度，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從細(xì)微處著手防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。二是加快技術(shù)革新步伐。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，積極引入新技術(shù)、新工藝，大力推廣快速安拆設(shè)備應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工作面快速安裝與回撤，從根本上提升礦井本質(zhì)安全水平。三是規(guī)范外委隊(duì)伍管理。加強(qiáng)與外委隊(duì)伍協(xié)同聯(lián)動(dòng)，完善溝通機(jī)制，為施工創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化全流程作業(yè)管控，確保外委施工安全有序。四是推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)工作面建設(shè)。要聚焦人員素質(zhì)提升與管理模式優(yōu)化，完善安全生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)生產(chǎn)效率與安全保障能力雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。