作為西山煤電最大的后勤服務(wù)單位，山西焦煤西山煤電公用事業(yè)分公司堅持牢固樹立“事故可防可控”理念、堅定“‘零事故’目標(biāo)不動搖”導(dǎo)向，創(chuàng)新實施“思想鑄魂、責(zé)任筑基、標(biāo)準(zhǔn)護航”三維一體安全管理模式，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)建具有后勤特色的本質(zhì)安全新體系。

思想鑄魂：聚焦解決“人的因素”核心，增意識，提能力

針對職工人數(shù)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、女性職工占比大的實際情況，該公司從職工思想工作入手，建立思想動態(tài)排查機制，常態(tài)化開展“三必談”心理疏導(dǎo)，及時化解職工思想隱患。堅持三級警示教育模式，公司每月、基層每周、班組每班深度復(fù)盤事故案例，通過“看明白、想明白、干明白”，強化職工安全認(rèn)知。實施精準(zhǔn)化培訓(xùn)，分崗位開展應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險辨識等專項培訓(xùn)，2024年完成電工實操技能提升、重大隱患判定等定制化培訓(xùn)2305人次。構(gòu)建“實戰(zhàn)化”演練機制，全年開展貼合生產(chǎn)經(jīng)營的應(yīng)急演練30余次，覆蓋2000 余人次。同時，強化文化育人，提煉后勤特色安全文化，開辟線上線下宣傳矩陣，通過“安全生產(chǎn)月”、安全宣傳“五進”、班前工后教育等形式，推動安全理念入腦入心。建立“智慧監(jiān)管”系統(tǒng)，引入“人員三違管理移動AI監(jiān)控”技術(shù)，實時捕捉不安全行為，同步生成月度通報推動行為糾偏，推動安全理念從“入眼入耳”向“入腦入心”轉(zhuǎn)化。

責(zé)任筑基：聚焦打通“最后一公里”，明責(zé)任，抓落實。

面對業(yè)務(wù)拓展帶來的安全新挑戰(zhàn)，該公司構(gòu)建“責(zé)任清單-動態(tài)巡查-考核問責(zé)”閉環(huán)管理體系。按照“三管三必須”原則修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋12個基層單位、16個職能部門及50個崗位工種，明確16名中層干部和146名基層副職的安全包保區(qū)域，實現(xiàn)安全責(zé)任與業(yè)務(wù)流程深度融合。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，聚焦重點行業(yè)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和變化環(huán)節(jié)，全方位開展安全風(fēng)險辨識評估及隱患排查，制定落實管控措施。認(rèn)真落實“五個百分之百”“四走到三必到”，加大安全小分隊“四不兩直”動態(tài)檢查力度，發(fā)揮安全員“專盯”作用。一年來，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場?2513 次，查處“三違”行為297人次，開展崗位抽考培訓(xùn)887人次。通過“考核+通報+處罰”，倒逼安全責(zé)任穿透至“最后一公里”，織密“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

標(biāo)準(zhǔn)護航：聚焦后勤“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”，深整治，細(xì)治理

針對所轄行業(yè)領(lǐng)域繁雜，點多線長面廣的特點，該公司主動對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)桿，開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅，完成全域信息整合建檔，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程模板，讓上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為習(xí)慣。持續(xù)完善后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，強化對安全環(huán)保工作的考核，確保安全環(huán)保工作與后勤服務(wù)工作同步提升。積極探索建立污水廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以點帶面形成一批高質(zhì)量污水廠標(biāo)準(zhǔn)化典范，建立“示范點-標(biāo)桿線-全域面”的三級推進機制。通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，實現(xiàn)安全管理從“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)管控”轉(zhuǎn)變，顯著提升安全治理效能。

下一步，公用事業(yè)分公司將以“三維一體”安全管理模式為基石，持續(xù)提升安全治理效能。以思想鑄魂凝聚共識，以責(zé)任筑基強化擔(dān)當(dāng)，以標(biāo)準(zhǔn)護航提質(zhì)增效，用后勤人的“點滴堅守”換取礦區(qū)職工家屬“歲月靜好”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢溫暖防線。