4月9日，山西焦煤西山煤電召開4月份選煤工作例會暨經(jīng)營分析會，副總經(jīng)理劉奇出席會議并提出要求。公司專業(yè)技術委員會副主任、相關部門及中心負責人、有關單位人員參會。

劉奇強調：一要錨定洗選業(yè)務主線，夯實經(jīng)營發(fā)展基本盤。堅持經(jīng)營與安全相統(tǒng)一，切實把安全貫穿洗選業(yè)務全過程，嚴格落實全員安全生產責任制，保障各礦廠安全平穩(wěn)運行；堅持經(jīng)營與安全集約高效生產深度融合，大力開展科技攻關，加快選煤廠智能化建設，提升生產效率，降低生產成本，實現(xiàn)減輕工人勞動強度、縮短工人作業(yè)時間、讓工人遠離危險區(qū)域、將危險區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域的目標；堅持經(jīng)營與穩(wěn)生產、穩(wěn)價格、促銷售相協(xié)同，全面落實“以銷定產、以效定產、以現(xiàn)定產”，相關部門做好協(xié)同配合，精準掌握市場動態(tài)，根據(jù)市場變化及時調整生產經(jīng)營策略，實現(xiàn)公路保生產、鐵路保效益，確保產品銷售穩(wěn)定。

二要聚焦洗選經(jīng)營核心任務，構建長效管控機制。建立洗選領域全鏈條對標考核體系，各礦廠“一把手”要切實扛起經(jīng)營主體責任，對標行業(yè)標桿，完善考核管理，不斷提升經(jīng)營水平。強化洗選成本剛性約束，以效益為導向，推行“零基預算”，將成本節(jié)約與績效考核掛鉤，突出“人努力”的因素，倒逼洗選環(huán)節(jié)精細化管理。嚴格把控洗選項目投資關口，本著“有用、管用、實用”原則充分論證重大項目，確保投資回報。加強資金使用跟蹤審計，嚴控非生產性投資。

三要深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，激發(fā)洗選創(chuàng)效動能。構建質量信用體系，持續(xù)強化煤質管理，確保產品質量穩(wěn)定可靠，提升品牌影響力和市場競爭力。推進產能動態(tài)優(yōu)化，降本增效協(xié)同，針對洗選能力富余的單位，開展煤質互補配洗技術攻關，建立動態(tài)配洗模型，制定內部調入洗方案，提升精煤產率和產品穩(wěn)定性，爭取更高經(jīng)濟效益。

會上，本部九個選煤廠匯報2025年經(jīng)營工作思路及提質增效措施，太原公司、呂梁公司匯報近期銷售情況。洗選管理中心通報3月份及一季度選煤指標完成情況，提出下一步經(jīng)營管控工作思路，解讀2025年選煤、煤質管理辦法主要內容。