4月5日，山西焦煤西山煤電黨委書記、董事長王曉東到西銘礦，督導調研安全生產工作。

王曉東深入井下49710工作面，實地查看現(xiàn)場安全管理、頂板支護、瓦斯治理、設備工藝及人員管理等情況。

王曉東強調，要把“安全高效集約生產”作為指引，嚴格落實“一優(yōu)三減”工作要求，提升礦井安全管理水平與核心競爭力。

一是提升經(jīng)營管控意識。面對市場下行壓力，要合理配采、科學布局，確保資源利用率最大化，實現(xiàn)降本增效。

二是優(yōu)化巷道支護設計。及時開展“回頭看”，總結復盤支護方案、超前支架應用等方面的成效，為后續(xù)采掘銜接提供可參考、可借鑒的經(jīng)驗。

三是合理控制綜采工作面采高。要依據(jù)現(xiàn)場實際，在保障安全的前提下，發(fā)揮當班驗收員作用，強化交接班驗收，提升回采率。

四是提升“一通三防”工作質量。狠抓采煤工作面上隅角瓦斯治理，通過注氮、調節(jié)風量以及瓦斯抽采等多種舉措，從源頭上控制瓦斯涌出；常態(tài)化落實現(xiàn)場防塵措施，加強巷道沖洗、降塵噴霧以及捕塵網(wǎng)等設施的維護使用，優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境。

五是推進運輸設備升級。按照“去繩化、無軌化”思路，用長遠的眼光推進運輸系統(tǒng)改造和設備更新工作。

六是強化人員管理?；鶎訁^(qū)隊長要按照“四走到三必到”要求，勤下現(xiàn)場，動態(tài)掌握生產過程的各類情況，及時消除隱患、解決問題。