3月21日，山西焦煤西山煤電機電運輸工作現(xiàn)場會在西曲礦召開，副總經(jīng)理申小林出席會議并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任及相關(guān)部門、基層單位有關(guān)人員參會。

申小林提出三點要求：一是認清形勢，提高站位。當前安全與經(jīng)營形勢嚴峻，要堅決淘汰落后設(shè)備，加強現(xiàn)場管理，消除安全隱患，確保機電系統(tǒng)為安全生產(chǎn)提供堅實保障。同時，樹牢成本意識，深挖內(nèi)部潛力，精準管控成本，將每一筆資金用在刀刃上、緊要處。

二是以人為本，管理有序。通過“請進來、走出去”的方式開展針對性培訓，提高人員操作水平，大力培養(yǎng)后備人才。嚴格執(zhí)行“無監(jiān)控不作業(yè)”，將安全管理落實到細微處，守牢安全底線。持續(xù)推動標準化工作提檔升級，實現(xiàn)動態(tài)達標，以高標準為安全賦能。

三是重視變化，以變應(yīng)變。嚴格管控非常規(guī)作業(yè)，認真落實各項規(guī)章制度，強化變化期間的管理工作。加強輔助運輸安全管理，嚴格按照時間節(jié)點完成輔助運輸改造和設(shè)備更新，穩(wěn)定人員隊伍，不斷提升輔助運輸標準化水平。機電運輸系統(tǒng)人員要本著高度負責的態(tài)度，保持清醒頭腦，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平，確保系統(tǒng)可靠運行，助力公司實現(xiàn)高水平安全目標。

會上，西曲礦分享了機電現(xiàn)場管理、創(chuàng)新項目建設(shè)、小改小革及人才培養(yǎng)等方面經(jīng)驗。西銘礦、鴻興煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)等6家單位結(jié)合工作實際作交流發(fā)言。公司機電部就下一階段工作作出安排部署。

會前，參會人員分組前往西曲礦井下北十變電所、北一盤區(qū)及麻子塔風井風機房、變電站等地進行實地觀摩。