3月7日，山西焦煤西山煤電召開選煤工作會，副總經(jīng)理劉奇出席會議并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任，相關(guān)部門、中心負責人及有關(guān)單位人員參加。

劉奇在會上提出五點要求：一是市場環(huán)境持續(xù)變化，給企業(yè)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。各礦廠必須牢固樹立長期過緊日子的意識，在思想和工作上做好充分準備，以應對復雜多變的市場情況。

二是各單位要充分認識當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，嚴格落實山西焦煤和西山煤電關(guān)于兩會期間安全生產(chǎn)與盯守工作的要求，加強現(xiàn)場管理，嚴格管控非常規(guī)作業(yè)，強化外委隊伍管理，必要時適時主動摁下“暫停鍵”。要嚴格執(zhí)行值班值守與現(xiàn)場跟帶班制度，全力保障兩會期間生產(chǎn)安全，營造穩(wěn)定環(huán)境。

三是各礦廠要提升思想認識，樹立精益化管理理念。秉持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”原則，按照銷售需求和客戶需要優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。要加強選煤全過程煤質(zhì)管理，及時對工作面煤質(zhì)變化采樣分析，為洗選生產(chǎn)提供可靠信息，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。要加大選煤廠信息化建設(shè)與智能自動化采制化設(shè)備投入，全力推進“標準化化驗室”建設(shè)，提高煤焦產(chǎn)品質(zhì)量檢測水平。洗選管理中心要持續(xù)加強商品煤質(zhì)量、計量管理和售后服務，嚴格落實質(zhì)量追責制度，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，不斷提升煤質(zhì)管理水平。

四是要加快選煤廠智能化建設(shè)，提前規(guī)劃，分步實施，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保建設(shè)工程順利推進。同時，持續(xù)完善人員隊伍和設(shè)施設(shè)備建設(shè)，補齊短板，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

五是各選煤廠要嚴格按照相關(guān)文件要求，修訂“租賃選煤廠+自主經(jīng)營”招標文件。相關(guān)負責人務必嚴格把關(guān)，確保招標過程規(guī)范有序，避免出現(xiàn)扎堆招標現(xiàn)象。

會上，太原選煤廠匯報了智能化選煤廠一期運行情況及存在問題；呂梁公司、臨汾公司、古交煤焦公司、古交能投公司、太原公司、南嶺煤業(yè)、晉煤太鋼公司分別匯報了原煤洗選“租賃+自主經(jīng)營”進展、煤質(zhì)管理情況及存在的問題；洗選管理中心通報了1 - 2月份選煤指標及相關(guān)重點工作。