2月27日，山西焦煤西山煤電召開2月份機(jī)電運輸工作會，副總經(jīng)理申小林出席并提出要求。公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任，相關(guān)部門、中心及單位負(fù)責(zé)人在主會場參會，基層單位相關(guān)人員在分會場視頻參會。

申小林提出五點要求：一是提高認(rèn)識，嚴(yán)格對標(biāo)，上下對齊。各部門、單位務(wù)必將各項工作與上級部門、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)要求及公司規(guī)定緊密對標(biāo)，秉持“保守決策”和“窮盡思維”原則，將安全管理落實到每一個細(xì)微之處。堅持“機(jī)電先行”理念，讓機(jī)電系統(tǒng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。嚴(yán)格執(zhí)行“無監(jiān)控、無監(jiān)護(hù)、無照明不作業(yè)”準(zhǔn)則，堅決落實設(shè)備設(shè)施淘汰和優(yōu)化要求，杜絕安全隱患。?

二是抓牢基礎(chǔ)，抓住變化，抓牢現(xiàn)場。要全面梳理現(xiàn)有的機(jī)電管理制度，淘汰陳舊條款，制定貼合實際的管理新規(guī)。通過“請進(jìn)來、走出去”的方式，開展針對性培訓(xùn)，切實提高人員操作水平。提前謀劃工作，增強風(fēng)險預(yù)判能力，確保安全始終處于可控狀態(tài)?，F(xiàn)場作業(yè)務(wù)必遵循“無監(jiān)控、無防護(hù)不作業(yè)，不熟悉、不確認(rèn)、不許可不操作，不驗收、不檢查不投用”的原則，強化地面安全管理，主動排查“三違”行為。

三是管好環(huán)節(jié)，抓好過程，保證效果。機(jī)電系統(tǒng)干部要深度跟蹤流程、工藝、工序，全方位掌握工作動態(tài)。各項工作進(jìn)行分類分級管理，細(xì)化責(zé)任單元，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。積極引入AI技術(shù)，推動工作與時俱進(jìn)。

四是嚴(yán)格檢查，細(xì)致排查，抓好落實。要充分運用“四不兩直”方式，開展專業(yè)性、會診性、專題性檢查，帶著問題和責(zé)任深入排查隱患。同時，加強預(yù)防性安全檢查，重點關(guān)注供電、機(jī)器、運輸及網(wǎng)絡(luò)安全。

五是有序推進(jìn)重點工作，強化考核監(jiān)督。要細(xì)化任務(wù)，明確分工，以月保季、以季保年，確保各項工作按計劃順利推進(jìn)。制定科學(xué)合理的考核辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到人，實時動態(tài)跟蹤工作進(jìn)程，保障工作高效完成。

會上，電力公司、信息化管理部、西山租賃分公司、機(jī)電部總結(jié)分析當(dāng)前存在問題并安排近期工作；安全管理部、企業(yè)管理部等部門發(fā)言。