2月12日，山西焦煤西山煤電總會(huì)計(jì)師李暉出席物資供應(yīng)分公司“謀勢(shì)拓鑄長(zhǎng)板，聚力破題超越，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”討論會(huì)。

與會(huì)人員聚焦物資采供工作現(xiàn)狀，深入剖析關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性解決措施，力求推動(dòng)物資采供工作提質(zhì)增效。

李暉強(qiáng)調(diào)，物資供應(yīng)分公司要緊緊圍繞安全保供、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、降低儲(chǔ)備資金的核心任務(wù)，安全、按時(shí)、保質(zhì)服務(wù)好各生產(chǎn)單位。在內(nèi)部管理上，要優(yōu)化策略，保證同等價(jià)格下物資質(zhì)量最優(yōu)；在資金管理方面，要及時(shí)掌握儲(chǔ)備資金高占用物資情況，重新核定并優(yōu)化，降低資金占用。要優(yōu)化管理體制機(jī)制，確保物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)、各崗位履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)，有效抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。