1月1日，山西焦煤西山煤電黨政工團聯(lián)合下發(fā)一號文件，即《關(guān)于堅決實現(xiàn)2025年安全生產(chǎn)的決定》，對年度安全生產(chǎn)工作作出安排部署。

西山煤電明確了2025年安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想和工作目標，提出了“12339”工作路徑：“1”是樹牢一個理念，即“事故可防可控”“零死亡”安全發(fā)展理念；“2”是強化“兩大體系”，即強化全員安全生產(chǎn)責任體系，強化“兩抓一提”體系（抓基層、抓基礎(chǔ)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)）；“3”是落實“三個堅定不移”，即堅定不移抓好重大事故預(yù)防，堅定不移補齊安全短板，堅定不移抓好干部作風建設(shè)。“3”是嚴管“三個關(guān)鍵”，即嚴管礦井系統(tǒng)安全、地面行業(yè)安全、變化環(huán)節(jié)安全；“9”是突出“5+4舉措”，即落實落細“五個百分之百”“五個一定”“走到必到”“暫停鍵”“非正規(guī)作業(yè)”，抓實抓細“事故分析問責”“區(qū)隊自主管理”“安全正向激勵”“有獎安全舉報”，提升安全管理水平。

針對2025年具體工作，西山煤電從6個方面提出41項主要工作措施：

一是壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。嚴格落實層級安全生產(chǎn)責任，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任，嚴格落實“三管三必須”，嚴格落實安全包保責任。

二是堅定不移抓好重大事故預(yù)防。扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化煤礦重大災(zāi)害治理，強化地面安全管理。

三是堅定不移補齊安全短板。堅決落實“五個百分之百”，適時主動按下“暫停鍵”，加強變化環(huán)節(jié)安全管理，加強外委隊伍和工程管理，加強行為治理，加強“無監(jiān)控不作業(yè)”管理，加強階段性安全工作預(yù)控管理。

四是堅定不移抓好干部作風建設(shè)。強化執(zhí)行力建設(shè)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，轉(zhuǎn)變干部作風，增進服務(wù)意識，從嚴安全檢查，強化監(jiān)管“長牙”“帶電”，增強安監(jiān)隊伍專業(yè)監(jiān)管能力，嚴格制度落實。

五是持續(xù)推進安全基礎(chǔ)能力建設(shè)。深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理，推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標常態(tài)化，務(wù)實開展培訓(xùn)教育，強化區(qū)隊自主安全管理，強化基礎(chǔ)技術(shù)管理，推動科技興安強安，持續(xù)推進“一優(yōu)三減”，持續(xù)推動智能化系統(tǒng)迭代升級，保證安全精準投入，加強工傷事故管控，加強環(huán)保安全管理，強化職業(yè)健康管理，加強應(yīng)急救援管理。

六是持續(xù)推動安全生產(chǎn)齊抓共管。提高政治站位，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，厚植安全文化，堅持正向激勵，實施有獎舉報，堅持一票否決。