12月17日，山西焦煤西山煤電黨委常委、副總經(jīng)理張文龍到晉煤太鋼公司調(diào)研督導項目建設(shè)。

張文龍前往臨縣220kV變電站和二號風井場地，實地查看供電系統(tǒng)運行、冬季“三防”舉措及調(diào)度指揮情況，并通過聽取匯報、交流座談等形式，深入了解晉煤太鋼公司項目進展、存在問題及下一步工作計劃。

張文龍?zhí)岢鋈c要求：一是強化系統(tǒng)思維，抓好項目建設(shè)。要運用系統(tǒng)思維，強化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃采、掘、機、運、通等系統(tǒng)建設(shè)，著力破解制約項目的瓶頸問題，構(gòu)建上下聯(lián)動、各方協(xié)同的良好工作格局。二是強化底線思維，抓好安全管理。要堅持“兩個至上”理念，貫徹落實上級安全工作要求，保持“不安全不生產(chǎn)”的定力，正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系；要認真開展風險源辨識，加強冬季“三防”、外委隊伍及變化環(huán)節(jié)安全管理，杜絕僥幸心理，確保動態(tài)達標；要加大安全投入力度，積極引入新裝備、新技術(shù)，不斷提升本質(zhì)安全水平。三是強化風險意識，抓好手續(xù)辦理。要扎實做好基礎(chǔ)資料的收集、整理與歸檔工作，積極與上級部門、相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，強化人才與資金等要素保障，大力推進項目審批、環(huán)評、用地等手續(xù)辦理，為項目投產(chǎn)驗收奠定堅實基礎(chǔ)。