
11月7日,山西焦煤西山煤電董事、副總經(jīng)理孟毅到公用事業(yè)分公司督導(dǎo)調(diào)研。
孟毅聽取該公司匯報(bào),詳細(xì)了解原環(huán)保綠化分公司撤銷整合情況以及污水處理、生態(tài)治理業(yè)務(wù)開展情況,針對(duì)工作推進(jìn)困難提出指導(dǎo)意見。
孟毅強(qiáng)調(diào),要貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署和管理辦法,運(yùn)用由下至上的反饋機(jī)制,積極匯報(bào)問(wèn)題難點(diǎn)并創(chuàng)造性解決;要做好運(yùn)營(yíng)服務(wù),結(jié)合各單位實(shí)際明確合同條款;要強(qiáng)化內(nèi)部管理,清晰界定業(yè)務(wù)領(lǐng)域;要提升服務(wù)水平,優(yōu)化人力資源調(diào)配,提高職工專業(yè)技能素質(zhì),加強(qiáng)與合作方溝通協(xié)作,確保環(huán)保達(dá)標(biāo)和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;要強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)格控制外委隊(duì)伍使用,逐步調(diào)整替換人員,堅(jiān)持自主作業(yè),深刻汲取事故教訓(xùn),發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)管職能,持續(xù)盯緊吊籃整改、公建維護(hù)等安全管理工作,杜絕安全事故。