11月7日，山西焦煤西山煤電董事、副總經(jīng)理孟毅到公用事業(yè)分公司督導(dǎo)調(diào)研。

孟毅聽取該公司匯報(bào)，詳細(xì)了解原環(huán)保綠化分公司撤銷整合情況以及污水處理、生態(tài)治理業(yè)務(wù)開展情況，針對(duì)工作推進(jìn)困難提出指導(dǎo)意見。

孟毅強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署和管理辦法，運(yùn)用由下至上的反饋機(jī)制，積極匯報(bào)問(wèn)題難點(diǎn)并創(chuàng)造性解決；要做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)，結(jié)合各單位實(shí)際明確合同條款；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，清晰界定業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要提升服務(wù)水平，優(yōu)化人力資源調(diào)配，提高職工專業(yè)技能素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方溝通協(xié)作，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；要強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格控制外委隊(duì)伍使用，逐步調(diào)整替換人員，堅(jiān)持自主作業(yè)，深刻汲取事故教訓(xùn)，發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)管職能，持續(xù)盯緊吊籃整改、公建維護(hù)等安全管理工作，杜絕安全事故。