5月22日，山西焦煤精益化管理部部長賀禎一行到西山煤電就精益化管理工作進行服務專訪，提升精益化管理質(zhì)量，推動精益化管理向縱深發(fā)展。西山煤電總會計師李暉參加座談并匯報工作。公司相關部門負責人及西銘礦、馬蘭礦、斜溝礦、太原選煤廠、古交西山發(fā)電公司有關人員參加座談。

賀禎聽取工作匯報后指出，要聚焦精益生產(chǎn)，通過優(yōu)化采掘設計、規(guī)范作業(yè)流程、科學組織要素配置等提高生產(chǎn)效率；要注重總結成果，挖掘提煉可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，提升整體精益化管理水平；要鞏固試點成果成效，總結成功經(jīng)驗和做法，做好設備故障、物資庫存、成本作業(yè)法等方面的數(shù)據(jù)收集和應用分析；要將數(shù)字化與精益管理相結合，將各類精益化管理工作及數(shù)據(jù)導入數(shù)字管理平臺，實現(xiàn)精益化管理工作向數(shù)字化轉變；要強化培訓，提升各級領導干部及專業(yè)人員精益化管理水平，解決各種難點堵點問題；要加強組織協(xié)調(diào)，守正創(chuàng)新，夯實現(xiàn)場管理，保證礦井安全生產(chǎn)。

李暉表示，要嚴格按照山西焦煤精益化管理的總體部署，積極開展精益改善工作，抓實抓細“項目制”落地、現(xiàn)場改善、試點單位賦能指導、精益“五師”人才培養(yǎng)、考核指標落實等方面工作，推動精益化管理工作提檔升級，更好服務于安全生產(chǎn)。

座談專訪中，西山煤電及試點礦廠匯報精益化管理工作進展、成效與不足，2024年工作安排及需要幫助服務事項。山西焦煤精益化管理部就精益化管理系統(tǒng)規(guī)劃、2024年重點工作指導意見、考核激勵政策及精益改善項目、提案新規(guī)進行詳細解讀；對各單位提出的問題和困難進行答疑。