下午1點半，聽到隊里班前會的安排后，山西焦煤西山煤電東曲礦二采區(qū)綜采準備隊材料員曲海龍連忙打開手機，在“東曲煤礦經(jīng)營管理考核”APP里下單了幾顆截齒。最近工作面過斷層，早班快結(jié)束時發(fā)現(xiàn)采煤機有幾顆截齒磨損嚴重，井下備料不多，二班得抓緊補上。

半小時后，東曲礦井口物資供應超市，二采區(qū)綜采準備隊隊長劉建新在刷定位卡核實身份后，從保管員手里領(lǐng)到了嶄新的截齒。

從申請到使用，前后不過2個多小時，如此高效，離不開“東曲煤礦經(jīng)營管理考核系統(tǒng)”把物資管理從線下搬到線上的功勞。

曲海龍感受很深：“現(xiàn)在手機上點一點就能領(lǐng)物資，再也不用跑東跑西，挨個找人審批了，又快又便捷?！?/p>

讓數(shù)據(jù)代替職工“跑腿”，是東曲礦經(jīng)營管理系統(tǒng)研發(fā)時的一個初衷。把所有資源全部整合進系統(tǒng)，物資入庫、申請、領(lǐng)用、出庫、使用、回收、復用全在線上進行，繁瑣的手續(xù)成為了歷史。

負責審批工作的物資供應部副部長劉海清對此深有感觸，“以前報送來的物資審批計劃單厚厚一沓，每條每項都要核對清楚，要高度專注，才能保證不出偏差，現(xiàn)在流程都在網(wǎng)上，賬目更準確，數(shù)據(jù)更可靠。”

可靠的數(shù)據(jù)還為供應部計劃、支領(lǐng)、成本、庫存等工作進行合理規(guī)劃提供了支持。

劉海清介紹說：“以前各單位領(lǐng)走物資后，怎么分配使用，我們很難統(tǒng)計，現(xiàn)在信息變透明了，從礦上到隊組，各個庫里的物資信息一目了然?！?/p>

通過實時查看用料單位庫存，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際庫存來科學、合理審批用料單位的物資申請，杜絕了無計劃、超計劃申請物資。當某一物資無法及時采購時，還可以通過庫存及時調(diào)配。這既盤活了庫存物資，提高物資利用率，減少了積壓，又避免了物資的丟失、浪費。

東曲礦以各單位的主材、輔材、配件消耗費用為基準，劃分預算指標，充值到各單位的核算賬戶中，各單位領(lǐng)取物資時扣除相應材料費，月末按卡內(nèi)余額多少進行獎罰。

劉建新說：“以前我們對自己領(lǐng)取材料的數(shù)額、型號沒有清晰準確的認識，不利于監(jiān)管?；厥諒陀梦镔Y也沒有形成閉環(huán)考核，職工回收復用積極性不高?，F(xiàn)在系統(tǒng)里實時顯示物資消耗情況，我們能清清楚楚算賬，最大程度控制成本，減少浪費?！?/p>

曲海龍說：“材料費用單獨核算后，我們是螺絲按個領(lǐng)，鐵絲按把領(lǐng)，消耗少了，工資條上的獎金也比以前多了。”

據(jù)了解，2021年，東曲礦經(jīng)營管理系統(tǒng)一經(jīng)投用，立即盤活各類物資360余萬元。2022年，該礦同比減少材料投入939.8萬元。物資盤活了，成本降低了，可謂真正實現(xiàn)了管“物”節(jié)“支”一舉兩得。