“安全環(huán)保是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的核心內(nèi)涵，是高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵所在?！鄙轿鹘姑狐h委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤在焦煤集團(tuán)2024年安全環(huán)保工作會(huì)上擲地有聲地說(shuō)明了安全環(huán)保工作的政治高度和深刻內(nèi)涵。西山煤電迅速行動(dòng)，圍繞山西焦煤年度目標(biāo)，明確公司安全環(huán)保工作重點(diǎn)，積極落實(shí)新焦煤上下一盤(pán)棋要求，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

建設(shè)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要深刻認(rèn)知新形勢(shì)，頭腦清醒，警鐘長(zhǎng)鳴。要牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，時(shí)刻牢記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)決不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)”。要從事故教訓(xùn)中警醒、驚醒，清醒認(rèn)識(shí)到我們目前安全環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻性，我們背負(fù)著極為沉重的安全環(huán)保壓力。因此我們要深刻反思、知恥后勇，把壓力變動(dòng)力，把困難當(dāng)機(jī)遇，受得住清苦，扛得住沉寂，風(fēng)雨之后自見(jiàn)彩虹。

建設(shè)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須新焦煤上下一盤(pán)棋，貫徹精神，理清思路。我們的企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)，點(diǎn)多面廣，管理難度很大。這就需要各級(jí)管理人員切實(shí)擔(dān)起自身的責(zé)任，明晰“安全環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵所在”，時(shí)刻牢記“一把手是關(guān)鍵，干部作風(fēng)是保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)”的治企理念，精準(zhǔn)梳理管理工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以壯士斷腕的決心拆除制約安全環(huán)保健康發(fā)展的溫床，以著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度狠抓大系統(tǒng)，夯實(shí)大銜接，管住大風(fēng)險(xiǎn)，保障大安全，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，改善發(fā)展環(huán)境，力求更好更快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

建設(shè)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要狠抓落實(shí)筑底線(xiàn)，動(dòng)真碰硬、抓鐵有痕。認(rèn)清責(zé)任抓落實(shí)。制度千百條，落實(shí)是首要。每一個(gè)層級(jí)、每一個(gè)崗位、每一名員工都要清楚自己的定位。當(dāng)前，我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，再也經(jīng)不起安全環(huán)保工作缺位，需要全公司上下切實(shí)做到“不出事，不惹事”，需要深刻理解“能出煤不是英雄，不出事才是英雄”。遏制缺位，需要管理者實(shí)時(shí)在狀態(tài)，需要管理過(guò)程實(shí)時(shí)在線(xiàn)，讓上級(jí)精神貫徹到位，用制度流程壓實(shí)責(zé)任，把管控措施真正落地。

新起點(diǎn)、新作為、新氣象。一季度是全年工作的起步階段，我們要從安全環(huán)保工作起好步、開(kāi)好局，牢記“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“干”字為先、“實(shí)”字為要，瞄準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，以西山的高質(zhì)量發(fā)展，助力山西焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。