8月7日，西山公用事業(yè)分公司召開七月份總經(jīng)理辦公會暨下半年經(jīng)營工作會。

總經(jīng)理辦公會上，公司機關(guān)各部門對7月份工作情況進行總結(jié)匯報，并對8月份工作進行安排，公司所屬單位代表進行交流發(fā)言。會議還圍繞當前亟待解決的問題及近期工作重點進行集中討論，重點對白家莊供水改造協(xié)調(diào)、危舊房安全處置、社區(qū)食堂開業(yè)、職工文體活動、新拓展業(yè)務(wù)等各項工作進行了具體安排部署。

會議強調(diào)，一是要抓好預(yù)算管理，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對經(jīng)營工作的引領(lǐng)作用，將所有成本、費用納入其中，做到不疏不漏，要強化溝通協(xié)調(diào)，加快預(yù)算內(nèi)項目審批、合同簽訂、結(jié)算手續(xù)辦理等，實現(xiàn)均衡入賬。二是要促進債權(quán)清收，壓緊壓實責任，創(chuàng)新方式方法，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，采取針對性措施和手段，抓緊抓實抓好債權(quán)清收工作，確保取得良好成效，真正使企業(yè)輕裝上陣、固本培元。三是要強化風險防控，提高風險防范意識，健全完善管理機制，認真審視梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，強化各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的風險辨識，把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)，把風險控制在可控范圍。四是要引深精益管理，在成本管控、挖潛增收上持續(xù)發(fā)力，推動創(chuàng)效能力實現(xiàn)質(zhì)的提升，同時做好精益現(xiàn)場管理，進一步提升經(jīng)營管控水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。